Latest Products

rtủititỷtf

ùitùigùgjhdftutyui
ùitùigùgjhdftutyui
Xem

Cách làm sữa chua dẻo



Xem

Tuổi thơ nghèo khổ của người giàu thế giới







Xem

Google tham vọng soán ngôi Microsoft Office



Xem

Google sẽ mở rộng tính năng gọi điện miễn phí qua Gmail năm tới

Người dùng tại Mỹ và Canada sẽ được thực hiện cuộc gọi miễn phí, còn giá cho mỗi phút gọi trên nhiều quốc gia khác cũng chỉ còn từ hơn 200 đồng mỗi phút.


Tính năng gọi điện qua Gmai

Google hôm nay công bố việc mở rộng dịch vụ gọi điện miễn phí thông qua Gmail ra hai nước là Mỹ và Canada. Ở một số quốc gia được hỗ trợ khác, chi phí để người dùng gọi điện mỗi phút cũng khá rẻ, chỉ từ 0,01 USD (khoảng hơn 200 đồng). 
Trước đó, dịch vụ này ra mắt vào tháng 8/2010 nhưng chỉ miễn phí ở giới hạn một số vùng. Ngoài cuộc gọi thoại thông thường, hãng còn ra mắt một dịch vụ khác là đàm thoại video vào năm 2008. Tuy nhiên, tính năng này chỉ thực hiện được giữa các máy tính đang chạy Gmail hoặc các mẫu di động Android có hỗ trợ tính năng thoại. 
Dịch vụ gọi điện thông qua Gmail dựa trên hệ thống Google Voice cho phép người dùng nhắn tin văn bản hoặc gọi điện miễn phí thông qua một số kết nối. Tuy nhiên, bên cạnh việc tích hợp lên trên Google+ và khởi động cập nhật ứng dụng cho Android, dịch vụ được ít được người dùng biết đến thời gian gần đây.
  (Theo sohoa.net)

Menu: 




Người dùng tại Mỹ và Canada sẽ được thực hiện cuộc gọi miễn phí, còn giá cho mỗi phút gọi trên nhiều quốc gia khác cũng chỉ còn từ hơn 200 đồng mỗi phút.


Tính năng gọi điện qua Gmai

Google hôm nay công bố việc mở rộng dịch vụ gọi điện miễn phí thông qua Gmail ra hai nước là Mỹ và Canada. Ở một số quốc gia được hỗ trợ khác, chi phí để người dùng gọi điện mỗi phút cũng khá rẻ, chỉ từ 0,01 USD (khoảng hơn 200 đồng). 
Trước đó, dịch vụ này ra mắt vào tháng 8/2010 nhưng chỉ miễn phí ở giới hạn một số vùng. Ngoài cuộc gọi thoại thông thường, hãng còn ra mắt một dịch vụ khác là đàm thoại video vào năm 2008. Tuy nhiên, tính năng này chỉ thực hiện được giữa các máy tính đang chạy Gmail hoặc các mẫu di động Android có hỗ trợ tính năng thoại. 
Dịch vụ gọi điện thông qua Gmail dựa trên hệ thống Google Voice cho phép người dùng nhắn tin văn bản hoặc gọi điện miễn phí thông qua một số kết nối. Tuy nhiên, bên cạnh việc tích hợp lên trên Google+ và khởi động cập nhật ứng dụng cho Android, dịch vụ được ít được người dùng biết đến thời gian gần đây.
  (Theo sohoa.net)

Menu: 




Xem

Chuyện thật 100% ở VN:Cho thần tài ngắm nhũ hoa... cầu may


Tín ngưỡng kỳ lạ này đã được những tiểu thương ở thành phố sầm uất đất Quảng Nam lưu truyền tới vài trăm năm nay.
Cho thần tài “hưởng” nhũ hoa phụ nữ để cầu may bán đắt
Cư dân khu vực đô thị cổ Hội An (Quảng Nam) trong quá trình hình thành và phát triển có nhiều phong tục độc đáo, riêng biệt và tạo nên dấu ấn đặc sắc so với những mảnh đất khác. Đặc biệt, những người buôn bán ở đây có rất nhiều “mẹo” và tín ngưỡng mang tính tâm linh cao. Thế nhưng, có lẽ độc đáo nhất là phong tục áp tượng thần tài vào “nhũ hoa” của các nữ nhân viên bán hàng trước mỗi ngày làm việc mới.
Trong một lần trò chuyện với Trần Bảo Ngọc, một nữ nhân viên trong cửa hàng quần áo thời trang trên đường Hai Bà Trưng (Hội An), tôi tình cờ nghe và thực sự bất ngờ khi biết sáng nào trước giờ làm việc, cô cũng áp phần mặt của tượng thần tài vốn được để ở bàn thờ nhỏ trong shop vào “nhũ hoa” của mình để cầu may.
Tôi bật cười nhưng rồi vội kìm lại khi bắt gặp thái độ không vừa lòng của cô nhân viên. Cuộc trò chuyện càng đi sâu vào chi tiết, cái lệ này càng thu hút và hấp dẫn tôi hơn.
Phố cổ Hội An

Ngọc cho hay, cô cũng không biết cái phong tục kỳ lạ này có từ bao giờ, thế nhưng đa phần ở Hội An, hễ ai mở hàng, thuê nhân viên nữ bán hàng đều dặn người làm của mình tuân thủ cái lệ hàng sáng ấy. Đối với những cửa hàng nào có chủ nữ trực tiếp đứng bán thì khỏi cần phải nói.
Sáng nào cũng vậy, sau khi hương khói trước và trong cửa hàng, cô chủ cũng cho ông thần tài “hưởng” một chút để bước vào một ngày làm việc mới may mắn và đắt khách. Cũng chẳng ai chứng thực được rằng, nếu không làm cái lệ ấy thì cửa hàng sẽ buôn bán ế ẩm.
Thế nhưng, cứ đời này truyền cho đời sau, người buôn bán đi trước truyền lại cho người đi sau, thành ra một cái lệ phổ biến và hầu như ai làm kinh doanh cũng đều thông tỏ và “tín” lắm.
Thường thì buổi sáng, những nhân viên hay nữ quản lý đến cửa hàng phải tắm rửa sạch sẽ, ăn mặc gọn gàng trước khi bước vào các công đoạn của phong tục này. Đầu tiên, người thực hiện phải đặt hương xin ngài (tức tượng thần tài) về chứng giám.
Sau đó, nhẹ nhàng đưa ngài vào nơi vắng vẻ của shop, cô gái thực hiện cái lệ ấy. Nghe thì có vẻ đơn giản, nhưng mỗi cử chỉ của cô gái phải diễn ra theo trình tự chứ không phải muốn gì làm nấy.
Đầu tiên, cô nhân viên một tay cầm tượng ngài, quay mặt vào ngực mình, tay kia từ từ cởi cúc áo ra. Khi đã cởi xong áo thì áp mặt ngài vào ngực mình, di chuyển đều từ trái qua phải rồi ngược lại. Ba lần như thế là xong. Mọi việc diễn ra trong vòng chưa đầy 10 phút nhưng là phần quan trọng nhất của mỗi cửa hàng trong một ngày.
Chia sẻ với chúng tôi, cô nhân viên Ngọc còn bảo: “Mới đầu vào làm, tụi em cũng không quen với cái phong tục ni nên thường xuyên bị bà chủ la. Nhưng dần dần mọi cái đều trở nên bình thường và tụi em coi như một phần công việc của mình trong ngày…
Có thể, nhiều người cho rằng việc này là mê tín nhưng em nghĩ đôi lúc nó cũng tạo động lực để tụi em làm tốt hơn. Bắt đầu một ngày làm việc mới với tâm thế là sẽ gặp nhiều may mắn thì tâm lý cũng thoải mái hơn, công việc vì thế mà cũng hanh thông hơn”, nói rồi, Ngọc cười bẽn lẽn.

Đi tìm những lý giải

Để tìm hiểu phong tục kỳ lạ có một không hai này, chúng tôi tìm đến nhà cụ Phạm Thị Hương, nằm sâu trong một con hẻm nhỏ trên đường Trần Phú (Hội An). Cụ Hương năm nay đã hơn 86 tuổi. Tuổi đã cao, nhưng cụ Hương xem chừng vẫn khỏe mạnh và minh mẫn lắm.
Cụ kể, trước đây cụ cũng từng buôn bán lớn trong khu phố cổ này nhưng do nhiều biến động của cuộc đời và tuổi tác, sau phải bỏ nghiệp kinh doanh lớn để bôn ba với những chú tò he đất bên bờ sông Hoài. Đến giờ, vợ chồng cô con gái út của cụ cũng làm ăn rất khấm khá với 3 cửa hàng kinh doanh trên phố cổ Hội An.
Nghe chúng tôi hỏi về tục lệ đưa tượng thần tài vào ngực nữ nhân viên bán hàng, sau một hồi trầm ngâm suy nghĩ, cụ Hương gật đầu quả quyết: “Đúng là có cái tục đó thiệt chú à. Nhưng có từ thời nào tôi không rõ. Đời bà tui cũng đã có rồi, rồi thì truyền lại cho mẹ tui, rồi đến tui.
Có người bảo đây là tục của người Hoa vì trong văn hóa của họ ở Hội An theo tui được biết có những điều tương tự. Có người lại bảo cái tục ni là của người Nhật…. Nhưng cho dù có xuất xứ từ đâu, nó vẫn là một điều thiêng liêng, một nét văn hóa của những người buôn bán ở đây…”.
Cụ Hương còn bảo ngày trước, người ta thuê những cô gái còn trinh tiết đến bán hàng ở những cửa hàng lớn. Bởi theo quan niệm của những thương gia lớn thì thần tài rất “mê” gái (?), đặc biệt là những cô gái còn trinh tiết.
Đến nỗi những nhà thuê không được những cô gái còn trinh tiết về làm thì phải nhờ, phải thuê một cô gái khác trong phố hoặc của nhà buôn bên cạnh để, mỗi sáng sang hiệu buôn của mình thực thi công việc cho thần tài “hưởng” nhũ hoa trước khi mở hàng. Không những thế, người được nhờ, được thuê phải hợp mạng, hợp tuổi với gia chủ và rất nhiều tiêu chí khác.
“Xưa kia, đây là một tục lệ rất quan trọng và phức tạp của những người buôn bán ở khu vực này. Buôn càng lớn thì càng phải chú ý đến cái tục cho “ngài” hưởng hơi ngực gái mỗi sớm. Bây giờ, nhiều nhà buôn không còn kỳ công đi tìm con gái còn trinh tiết về làm. Tuy nhiên, vẫn còn một số người giữ đầy đủ các công đoạn khắt khe của cái lệ ấy”, cụ Hương vì nhai trầu bỏm bẻm vừa chia sẻ với chúng tôi như thế.
Theo kiến giải của tiến sĩ văn hóa Trần Tấn Vịnh, Giám đốc Bảo tàng tỉnh Quảng Nam, thì phong tục này có xuất xứ từ văn hóa Mẹ của người Việt trên khắp đất nước này. Từ việc truyền, xưng tụng và thờ cúng những vị thần có pháp danh đầu tiên là “Bà” đến những cây cầu, những ngọn núi, những tên đất, tên làng có tên bắt đầu là “Bà” khác.
Đó là một nét văn hóa thuần nhất và xuyên suốt, biểu hiện cho nền văn minh lúa nước, nền văn minh đậm chất Việt. Nó đề cao vai trò của sự sinh sản, sức sống và trọng trách ươm mầm, tạo ra sự sống của người phụ nữ.
Giao thoa với các nền văn hóa khác ở Hội An như văn hóa Nhật Bản và Trung Hoa, việc để tượng thần tài vào ngực con gái trước một ngày buôn bán mới phải chăng cũng là một biểu hiện của ước mơ mọi thứ được sinh sôi nảy nở, ăn nên làm ra? Đó là một nét trong tín ngưỡng phồn thực đã kết hợp với việc làm ăn buôn bán của người phố cổ Hội An để tạo ra một nét văn hóa độc đáo ở mảnh đất cổ này.
Trong vẻ đẹp muôn màu của đất và người phố cổ Hội An, có những điều người ta bất ngờ nhưng thật ra có cội nguồn rất gần gũi với truyền thống, văn hóa Việt. Tục đặt tượng thần tài vào ngực con gái bán hàng ở các cửa hàng mỗi sáng sớm là một trong những cái lạ như vậy. Nhưng chính điều này đã tạo nên sự thú vị riêng, làm ta thấy thêm yêu, thêm muốn khám phá vùng đất cổ kính này.
  •  Theo Gia Đình & Cuộc Sống


Menu: 



Tín ngưỡng kỳ lạ này đã được những tiểu thương ở thành phố sầm uất đất Quảng Nam lưu truyền tới vài trăm năm nay.
Cho thần tài “hưởng” nhũ hoa phụ nữ để cầu may bán đắt
Cư dân khu vực đô thị cổ Hội An (Quảng Nam) trong quá trình hình thành và phát triển có nhiều phong tục độc đáo, riêng biệt và tạo nên dấu ấn đặc sắc so với những mảnh đất khác. Đặc biệt, những người buôn bán ở đây có rất nhiều “mẹo” và tín ngưỡng mang tính tâm linh cao. Thế nhưng, có lẽ độc đáo nhất là phong tục áp tượng thần tài vào “nhũ hoa” của các nữ nhân viên bán hàng trước mỗi ngày làm việc mới.
Trong một lần trò chuyện với Trần Bảo Ngọc, một nữ nhân viên trong cửa hàng quần áo thời trang trên đường Hai Bà Trưng (Hội An), tôi tình cờ nghe và thực sự bất ngờ khi biết sáng nào trước giờ làm việc, cô cũng áp phần mặt của tượng thần tài vốn được để ở bàn thờ nhỏ trong shop vào “nhũ hoa” của mình để cầu may.
Tôi bật cười nhưng rồi vội kìm lại khi bắt gặp thái độ không vừa lòng của cô nhân viên. Cuộc trò chuyện càng đi sâu vào chi tiết, cái lệ này càng thu hút và hấp dẫn tôi hơn.
Phố cổ Hội An

Ngọc cho hay, cô cũng không biết cái phong tục kỳ lạ này có từ bao giờ, thế nhưng đa phần ở Hội An, hễ ai mở hàng, thuê nhân viên nữ bán hàng đều dặn người làm của mình tuân thủ cái lệ hàng sáng ấy. Đối với những cửa hàng nào có chủ nữ trực tiếp đứng bán thì khỏi cần phải nói.
Sáng nào cũng vậy, sau khi hương khói trước và trong cửa hàng, cô chủ cũng cho ông thần tài “hưởng” một chút để bước vào một ngày làm việc mới may mắn và đắt khách. Cũng chẳng ai chứng thực được rằng, nếu không làm cái lệ ấy thì cửa hàng sẽ buôn bán ế ẩm.
Thế nhưng, cứ đời này truyền cho đời sau, người buôn bán đi trước truyền lại cho người đi sau, thành ra một cái lệ phổ biến và hầu như ai làm kinh doanh cũng đều thông tỏ và “tín” lắm.
Thường thì buổi sáng, những nhân viên hay nữ quản lý đến cửa hàng phải tắm rửa sạch sẽ, ăn mặc gọn gàng trước khi bước vào các công đoạn của phong tục này. Đầu tiên, người thực hiện phải đặt hương xin ngài (tức tượng thần tài) về chứng giám.
Sau đó, nhẹ nhàng đưa ngài vào nơi vắng vẻ của shop, cô gái thực hiện cái lệ ấy. Nghe thì có vẻ đơn giản, nhưng mỗi cử chỉ của cô gái phải diễn ra theo trình tự chứ không phải muốn gì làm nấy.
Đầu tiên, cô nhân viên một tay cầm tượng ngài, quay mặt vào ngực mình, tay kia từ từ cởi cúc áo ra. Khi đã cởi xong áo thì áp mặt ngài vào ngực mình, di chuyển đều từ trái qua phải rồi ngược lại. Ba lần như thế là xong. Mọi việc diễn ra trong vòng chưa đầy 10 phút nhưng là phần quan trọng nhất của mỗi cửa hàng trong một ngày.
Chia sẻ với chúng tôi, cô nhân viên Ngọc còn bảo: “Mới đầu vào làm, tụi em cũng không quen với cái phong tục ni nên thường xuyên bị bà chủ la. Nhưng dần dần mọi cái đều trở nên bình thường và tụi em coi như một phần công việc của mình trong ngày…
Có thể, nhiều người cho rằng việc này là mê tín nhưng em nghĩ đôi lúc nó cũng tạo động lực để tụi em làm tốt hơn. Bắt đầu một ngày làm việc mới với tâm thế là sẽ gặp nhiều may mắn thì tâm lý cũng thoải mái hơn, công việc vì thế mà cũng hanh thông hơn”, nói rồi, Ngọc cười bẽn lẽn.

Đi tìm những lý giải

Để tìm hiểu phong tục kỳ lạ có một không hai này, chúng tôi tìm đến nhà cụ Phạm Thị Hương, nằm sâu trong một con hẻm nhỏ trên đường Trần Phú (Hội An). Cụ Hương năm nay đã hơn 86 tuổi. Tuổi đã cao, nhưng cụ Hương xem chừng vẫn khỏe mạnh và minh mẫn lắm.
Cụ kể, trước đây cụ cũng từng buôn bán lớn trong khu phố cổ này nhưng do nhiều biến động của cuộc đời và tuổi tác, sau phải bỏ nghiệp kinh doanh lớn để bôn ba với những chú tò he đất bên bờ sông Hoài. Đến giờ, vợ chồng cô con gái út của cụ cũng làm ăn rất khấm khá với 3 cửa hàng kinh doanh trên phố cổ Hội An.
Nghe chúng tôi hỏi về tục lệ đưa tượng thần tài vào ngực nữ nhân viên bán hàng, sau một hồi trầm ngâm suy nghĩ, cụ Hương gật đầu quả quyết: “Đúng là có cái tục đó thiệt chú à. Nhưng có từ thời nào tôi không rõ. Đời bà tui cũng đã có rồi, rồi thì truyền lại cho mẹ tui, rồi đến tui.
Có người bảo đây là tục của người Hoa vì trong văn hóa của họ ở Hội An theo tui được biết có những điều tương tự. Có người lại bảo cái tục ni là của người Nhật…. Nhưng cho dù có xuất xứ từ đâu, nó vẫn là một điều thiêng liêng, một nét văn hóa của những người buôn bán ở đây…”.
Cụ Hương còn bảo ngày trước, người ta thuê những cô gái còn trinh tiết đến bán hàng ở những cửa hàng lớn. Bởi theo quan niệm của những thương gia lớn thì thần tài rất “mê” gái (?), đặc biệt là những cô gái còn trinh tiết.
Đến nỗi những nhà thuê không được những cô gái còn trinh tiết về làm thì phải nhờ, phải thuê một cô gái khác trong phố hoặc của nhà buôn bên cạnh để, mỗi sáng sang hiệu buôn của mình thực thi công việc cho thần tài “hưởng” nhũ hoa trước khi mở hàng. Không những thế, người được nhờ, được thuê phải hợp mạng, hợp tuổi với gia chủ và rất nhiều tiêu chí khác.
“Xưa kia, đây là một tục lệ rất quan trọng và phức tạp của những người buôn bán ở khu vực này. Buôn càng lớn thì càng phải chú ý đến cái tục cho “ngài” hưởng hơi ngực gái mỗi sớm. Bây giờ, nhiều nhà buôn không còn kỳ công đi tìm con gái còn trinh tiết về làm. Tuy nhiên, vẫn còn một số người giữ đầy đủ các công đoạn khắt khe của cái lệ ấy”, cụ Hương vì nhai trầu bỏm bẻm vừa chia sẻ với chúng tôi như thế.
Theo kiến giải của tiến sĩ văn hóa Trần Tấn Vịnh, Giám đốc Bảo tàng tỉnh Quảng Nam, thì phong tục này có xuất xứ từ văn hóa Mẹ của người Việt trên khắp đất nước này. Từ việc truyền, xưng tụng và thờ cúng những vị thần có pháp danh đầu tiên là “Bà” đến những cây cầu, những ngọn núi, những tên đất, tên làng có tên bắt đầu là “Bà” khác.
Đó là một nét văn hóa thuần nhất và xuyên suốt, biểu hiện cho nền văn minh lúa nước, nền văn minh đậm chất Việt. Nó đề cao vai trò của sự sinh sản, sức sống và trọng trách ươm mầm, tạo ra sự sống của người phụ nữ.
Giao thoa với các nền văn hóa khác ở Hội An như văn hóa Nhật Bản và Trung Hoa, việc để tượng thần tài vào ngực con gái trước một ngày buôn bán mới phải chăng cũng là một biểu hiện của ước mơ mọi thứ được sinh sôi nảy nở, ăn nên làm ra? Đó là một nét trong tín ngưỡng phồn thực đã kết hợp với việc làm ăn buôn bán của người phố cổ Hội An để tạo ra một nét văn hóa độc đáo ở mảnh đất cổ này.
Trong vẻ đẹp muôn màu của đất và người phố cổ Hội An, có những điều người ta bất ngờ nhưng thật ra có cội nguồn rất gần gũi với truyền thống, văn hóa Việt. Tục đặt tượng thần tài vào ngực con gái bán hàng ở các cửa hàng mỗi sáng sớm là một trong những cái lạ như vậy. Nhưng chính điều này đã tạo nên sự thú vị riêng, làm ta thấy thêm yêu, thêm muốn khám phá vùng đất cổ kính này.
  •  Theo Gia Đình & Cuộc Sống


Menu: 


Xem

Chiếc chăn máu

Cô vốn là một người con gái xinh đẹp. “Vệ tinh” xung quanh cô nhiều không kể xiết, nhưng cô bỏ ngoài tai tất cả để cho anh -một công nhân làm việc ở nhà máy, thu nhập còn không đủ cho 3 bữa ăn hàng ngày. Cô chấp nhận từ bỏ cả gia đình, thậm chí là công việc đầy tương lai của mình để cưới anh.

Sau khi kết hôn, anh và cô mượn được nhà kho của một người bạn, họ sắp xếp lại thành một tổ ấm giản dị. Mùa đông đến, căn nhà kho trống trải hút gió lại càng trở nên lạnh giá. Khi ấy chưa đủ tiền mua chăn, cô thường bị giật mình tỉnh dậy giữa đêm vì lạnh. Những lúc đó, anh chỉ biết ôm chặt cô vào lòng, dùng hơi ấm của cơ thể sưởi ấm cho cô.

Một ngày cô trở về nhà với vẻ mặt thất thần nhợt nhạt, anh lo lắng hỏi cô có phải bị bệnh rồi không? Cô chỉ mỉm cười nói: “Em hơi mệt thôi!”- rồi hân hoan rút từ trong túi ra một tờ bạc nhét vào tay anh:

- Chúng mình có tiền rồi anh ạ, mình đi mua một chiếc chăn thật ấm để đắpnhé.

Anh sững người ngạc nhiên nhìn tờ tiền trong tay cô, giọng run run:

- Làm sao em lại có nhiều tiền vậy?

Cô vui vẻ kể lại cho anh tiền là do cô kiếm được khi đi phát tờ rơi. Cô phải đứng từ sáng đến tối mới được trả ngần ấy tiền. Nói rồi cô vội vàng kéo anh ra khỏi nhà, không cho anh hỏi thêm điều gì nữa. Họ mua môt cái chăn vừa tầm tiền. Từ đó, giữa đêm
cô không còn bị giật mình thức giấc nữa.

Vài năm sau, anh tìm được công việc tốt hơn, rồi kiếm được nhiều tiền, tự mở công ty. Không bao lâu anh đã xây cho cô một ngôi nhà khang trang, mua ô tô cùng rất nhiều đồ dùng đắt tiền khác. Anh nói muốn dành cho cô một cuộc sống ấm no đầy đủ bù đắp lại những tháng ngày khó khăn vất vả trước đây.

Cuộc sống bỗng vụt thay đổi khiến cô có phần bàng hoàng chưa kịp thích nghi với điều kiện mới. Ngày chuyển nhà, anh bảo những đồ đạc cũ trong căn nhà kho của họ trước đây anh đều muốn vứt đi không giữ lại bất cứ cái gì. Nhưng cô khăng khăng nói muốn giữ lại cái chăn để đắp. Và rồi một thời gian dài nữa họ vẫn dùng cái chăn cũ ấy, giờ đây nó đã trở nên xù xì cũ kĩ, còn bị rách khá nhiều chỗ. Anh không ngừng phàn nàn với cô:

- Thôi bỏ cái chăn cũ này đi em, mình có thể mua một cái chăn mới ấm áp và tốt hơn rất nhiều. Em xem cả nhà mình toàn những đồ đắt tiền, nhìn cái chăn cũ này trong nhà trông thật chướng mắt.

Nhưng cô vẫn cố chấp nhất quyết giữ lại cái chăn cũ ấy, vì chỉ khi đắp nó cô mới cảm thấy ấm áp và được che chở.

Một hôm, anh về nhà mang theo một cái chăn mới và nhất quyết bảo cô bỏ cái chăn cũ đi. Lần này dù không nỡ nhưng cô vẫn nghe theo lời anh. Từ đó, hàng đêm cô ngủ không còn ngon giấc nữa, trong lòng cô lúc nào cũng cảm thấy thấp thỏm lo lắng khiến cô lại không ngừng giật mình giữa đêm. Và mỗi lần tỉnh dậy như thế, hai mắt cô lại đầm đìa nước. Anh vốn không biết rằng để mua được cái chăn đó cô đã phải đi bán máu lấy tiền chứ không phải đi phát tờ rơi như cô nói với anh.

Lần đầu tiên bán máu, biết bao đau đớn, cũng chỉ vì muốn có cái chăn này. Vậy mà anh lại nỡ vất bỏ nó. Cô dần cảm thấy anh không còn yêu cô như xưa nữa.

Một ngày anh có việc gấp phải ra ngoài, quên mang theo máy tính xách tay quen thuộc. Trên màn hình của anh vẫn hiện lên trang blog anh viết hàng ngày. Và cô bất chợt đọc được dòng chữ anh hình như mới viết không lâu.

“Ngày hôm ấy em từ đâu về khuôn mặt tái xanh nhợt nhạt khiến cho tôi lo lắng vô cùng. Rồi em nói em đi phát tờ rơi để mua chăn cho hai đứa. Tối hôm đó chúng tôi nằm ngủ ấm áp trong chiếc chăn mới, thấy em nằm cuộn tròn trong lòng tôi say trong giấc ngủ, tôi thương em biết bao. Đã bao đêm rồi em không được ngủ ngon đến vậy. Và rồi tình cờ tôi nhìn thấy trên tay em có một vết sưng nhỏ, dường như bị kim tiêm đâm vậy. Tôi bỗng hiểu ra tất cả. Hóa ra em nói dối tôi em đi phát tờ rơi, thực ra em đã đi bán máu để có tiền mua chăn, chỉ vì một cái chăn mà em đã phải khổ sở đau đớn đến vậy. Đêm đó tôi đã khóc vì thương em và cũng thầm hứa sẽ cố gắng làm việc, phấn đấu trở thành một người thành đạt, để có thể bù đắp lại những ngày tháng khốn khó này cho em.

Và giờ đây tôi đã thực hiện được lời thề đó. Hôm qua tôi quyết định đến trạm hiến máu, tôi chỉ muốn cảm nhận một chút nỗi đau em từng trải qua. Khi chiếc kim tiêm đâm vào mạch máu, một cảm giác nhói buốt lan dọc khắp cơ thể. Nhưng tôi không thấy đau, ngược lại, rất hạnh phúc. Tôi lấy tiền bán máu và đi mua chiếc chăn mới này. Tôi muốn nó là món quà bất ngờ dành cho
em…”

Nước mắt cô đã ướt đẫm tự độ nào. Hóa ra tình yêu của anh dành cho cô vẫn sâu đậm và lớn lao đến vậy.

Mùa đông năm nay anh đã đổi máu của mình tặng cho cô chiếc chăn ấm, có lẽ đó cũng sẽ là chiếc chăn ấm áp nhất cô có trong đời…

Cô vốn là một người con gái xinh đẹp. “Vệ tinh” xung quanh cô nhiều không kể xiết, nhưng cô bỏ ngoài tai tất cả để cho anh -một công nhân làm việc ở nhà máy, thu nhập còn không đủ cho 3 bữa ăn hàng ngày. Cô chấp nhận từ bỏ cả gia đình, thậm chí là công việc đầy tương lai của mình để cưới anh.

Sau khi kết hôn, anh và cô mượn được nhà kho của một người bạn, họ sắp xếp lại thành một tổ ấm giản dị. Mùa đông đến, căn nhà kho trống trải hút gió lại càng trở nên lạnh giá. Khi ấy chưa đủ tiền mua chăn, cô thường bị giật mình tỉnh dậy giữa đêm vì lạnh. Những lúc đó, anh chỉ biết ôm chặt cô vào lòng, dùng hơi ấm của cơ thể sưởi ấm cho cô.

Một ngày cô trở về nhà với vẻ mặt thất thần nhợt nhạt, anh lo lắng hỏi cô có phải bị bệnh rồi không? Cô chỉ mỉm cười nói: “Em hơi mệt thôi!”- rồi hân hoan rút từ trong túi ra một tờ bạc nhét vào tay anh:

- Chúng mình có tiền rồi anh ạ, mình đi mua một chiếc chăn thật ấm để đắpnhé.

Anh sững người ngạc nhiên nhìn tờ tiền trong tay cô, giọng run run:

- Làm sao em lại có nhiều tiền vậy?

Cô vui vẻ kể lại cho anh tiền là do cô kiếm được khi đi phát tờ rơi. Cô phải đứng từ sáng đến tối mới được trả ngần ấy tiền. Nói rồi cô vội vàng kéo anh ra khỏi nhà, không cho anh hỏi thêm điều gì nữa. Họ mua môt cái chăn vừa tầm tiền. Từ đó, giữa đêm
cô không còn bị giật mình thức giấc nữa.

Vài năm sau, anh tìm được công việc tốt hơn, rồi kiếm được nhiều tiền, tự mở công ty. Không bao lâu anh đã xây cho cô một ngôi nhà khang trang, mua ô tô cùng rất nhiều đồ dùng đắt tiền khác. Anh nói muốn dành cho cô một cuộc sống ấm no đầy đủ bù đắp lại những tháng ngày khó khăn vất vả trước đây.

Cuộc sống bỗng vụt thay đổi khiến cô có phần bàng hoàng chưa kịp thích nghi với điều kiện mới. Ngày chuyển nhà, anh bảo những đồ đạc cũ trong căn nhà kho của họ trước đây anh đều muốn vứt đi không giữ lại bất cứ cái gì. Nhưng cô khăng khăng nói muốn giữ lại cái chăn để đắp. Và rồi một thời gian dài nữa họ vẫn dùng cái chăn cũ ấy, giờ đây nó đã trở nên xù xì cũ kĩ, còn bị rách khá nhiều chỗ. Anh không ngừng phàn nàn với cô:

- Thôi bỏ cái chăn cũ này đi em, mình có thể mua một cái chăn mới ấm áp và tốt hơn rất nhiều. Em xem cả nhà mình toàn những đồ đắt tiền, nhìn cái chăn cũ này trong nhà trông thật chướng mắt.

Nhưng cô vẫn cố chấp nhất quyết giữ lại cái chăn cũ ấy, vì chỉ khi đắp nó cô mới cảm thấy ấm áp và được che chở.

Một hôm, anh về nhà mang theo một cái chăn mới và nhất quyết bảo cô bỏ cái chăn cũ đi. Lần này dù không nỡ nhưng cô vẫn nghe theo lời anh. Từ đó, hàng đêm cô ngủ không còn ngon giấc nữa, trong lòng cô lúc nào cũng cảm thấy thấp thỏm lo lắng khiến cô lại không ngừng giật mình giữa đêm. Và mỗi lần tỉnh dậy như thế, hai mắt cô lại đầm đìa nước. Anh vốn không biết rằng để mua được cái chăn đó cô đã phải đi bán máu lấy tiền chứ không phải đi phát tờ rơi như cô nói với anh.

Lần đầu tiên bán máu, biết bao đau đớn, cũng chỉ vì muốn có cái chăn này. Vậy mà anh lại nỡ vất bỏ nó. Cô dần cảm thấy anh không còn yêu cô như xưa nữa.

Một ngày anh có việc gấp phải ra ngoài, quên mang theo máy tính xách tay quen thuộc. Trên màn hình của anh vẫn hiện lên trang blog anh viết hàng ngày. Và cô bất chợt đọc được dòng chữ anh hình như mới viết không lâu.

“Ngày hôm ấy em từ đâu về khuôn mặt tái xanh nhợt nhạt khiến cho tôi lo lắng vô cùng. Rồi em nói em đi phát tờ rơi để mua chăn cho hai đứa. Tối hôm đó chúng tôi nằm ngủ ấm áp trong chiếc chăn mới, thấy em nằm cuộn tròn trong lòng tôi say trong giấc ngủ, tôi thương em biết bao. Đã bao đêm rồi em không được ngủ ngon đến vậy. Và rồi tình cờ tôi nhìn thấy trên tay em có một vết sưng nhỏ, dường như bị kim tiêm đâm vậy. Tôi bỗng hiểu ra tất cả. Hóa ra em nói dối tôi em đi phát tờ rơi, thực ra em đã đi bán máu để có tiền mua chăn, chỉ vì một cái chăn mà em đã phải khổ sở đau đớn đến vậy. Đêm đó tôi đã khóc vì thương em và cũng thầm hứa sẽ cố gắng làm việc, phấn đấu trở thành một người thành đạt, để có thể bù đắp lại những ngày tháng khốn khó này cho em.

Và giờ đây tôi đã thực hiện được lời thề đó. Hôm qua tôi quyết định đến trạm hiến máu, tôi chỉ muốn cảm nhận một chút nỗi đau em từng trải qua. Khi chiếc kim tiêm đâm vào mạch máu, một cảm giác nhói buốt lan dọc khắp cơ thể. Nhưng tôi không thấy đau, ngược lại, rất hạnh phúc. Tôi lấy tiền bán máu và đi mua chiếc chăn mới này. Tôi muốn nó là món quà bất ngờ dành cho
em…”

Nước mắt cô đã ướt đẫm tự độ nào. Hóa ra tình yêu của anh dành cho cô vẫn sâu đậm và lớn lao đến vậy.

Mùa đông năm nay anh đã đổi máu của mình tặng cho cô chiếc chăn ấm, có lẽ đó cũng sẽ là chiếc chăn ấm áp nhất cô có trong đời…

Xem

NASA trấn an vụ “tận thế năm 2040”


au khi thở phào nhẹ nhõm vì ngày 21.12.2012 qua đi mà vẫn chưa... tận thế, con người lại nhận thêm tin vui nữa: thiên thạch 2011 AG5 sẽ không huỷ diệt trái đất vào tháng 2.2040 như dự báo trước đây!
Tưởng gần mà xa

Ảnh: thienvanbachkhoa.org
Ngày 24.12, hãng CNN đưa tin, NASA (cơ quan Hàng không vũ trụ Mỹ) công bố: “Một phân tích theo những dữ liệu mới được ghi nhận từ văn phòng Chương trình vật thể gần trái đất của NASA tại phòng thí nghiệm ở California, cho thấy nguy cơ của vụ va chạm vào năm 2040 đã giảm. Trái đất không còn nằm trong phạm vi đường bay của thiên thạch này trong tương lai”.
Thiên thạch 2011 AG5, ước tính rộng 140m, được các nhà thiên văn tại ngọn Lemmon ở dãy Catalina gần Tuscon, Arizona, Mỹ, quan sát thấy hồi tháng 1.2011. Đến đầu năm 2012, các nhà khoa học vẫn còn hoang mang về đường đi của thiên thạch này và dự đoán có 1% khả năng nó va chạm với trái đất trong vòng 30 năm tới! Trong trường hợp thiên thạch lao vào trái đất, năng lượng từ vụ nổ có thể lên tới 100 megaton, mạnh gấp hàng ngàn lần hai quả bom nguyên tử được dùng trong chiến tranh thế giới thứ hai.
Một nhóm các nhà khoa học thuộc Liên hiệp quốc đã bắt đầu tìm kiếm phương thức tác động làm chuyển hướng di chuyển của thiên thạch. Có ý kiến đề nghị dùng vũ khí hạt nhân phá thiên thạch, nhưng có người phản đối vì điều này sẽ tạo ra hàng ngàn thiên thạch nhỏ từ một thiên thạch ban đầu.
Hồi tháng 10 vừa qua, NASA đã phối hợp cùng các nhà thiên văn học tại đại học Hawaii theo dõi và quan sát chu kỳ quay của 2011 AG5 từ kính thiên văn Gemini (Song Tử) 8m đặt tại Hawaii. Từ dữ liệu thu thập, các nhà khoa học nhận định 2011 AG5 sẽ không đến gần trái đất hơn 890.000km, gấp đôi khoảng cách từ trái đất đến mặt trăng.
Theo các nhà thiên văn, 2011 AG5 có hình dạng kéo dài, thay đổi độ sáng liên tục nên rất khó quan sát toàn diện. Thời gian quay của thiên thạch vẫn là ẩn số nên các nhà khoa học chưa biết chính xác thời điểm nào thiên thạch được nhìn thấy là lớn nhất hay nhỏ nhất. Vì thế hình dạng, kích thước và quỹ đạo thật của thiên thạch vẫn chưa được xác định. “Quá trình theo dõi thiên thể 2011 AG5 không dễ dàng vì vị trí của nó rất gần mặt trời. Chúng tôi chỉ có nửa tiếng để quan sát khi thiên thạch này xuất hiện đủ rõ, ánh sáng bầu trời chưa quá chói chang và phải vào thời điểm những nhiễu loạn trong khí quyển không hạn chế tầm nhìn của kính thiên văn”, nhà thiên văn David Tholen tại viện Thiên văn đại học Hawaii cho hay. Hiện các nhà thiên văn vẫn tiếp tục quan sát và hy vọng sẽ có thêm thông tin chi tiết liên quan đến thiên thạch trong khoảng thời gian từ năm 2013 – 2016, khi thiên thạch này đến gần trái đất hơn, khoảng 147 triệu km.
Trái đất vẫn có khả năng bị “xe đụng”
Trong một chu vi có bán kính 193.000.000km quanh trái đất, đang có khoảng 19.000 thiên thạch cỡ vừa (100 – 1.000m), nếu va chạm trái đất, có thể phá huỷ cả một thành phố. Giữa năm 2012, NASA cũng thống kê khoảng 4.700 thiên thạch có nguy cơ gây nguy hiểm cho trái đất. Nhiều thiên thạch có đường kính lên đến hơn 100m, được dự đoán sẽ di chuyển vào khu vực quỹ đạo trái đất khoảng cách 8 triệu km. Mặc dù khẳng định những thiên thạch này không khiến toàn bộ con người trên trái đất phải hoảng loạn nhưng quỹ đạo di chuyển của chúng phải được cập nhật thường xuyên.
Theo các nhà khoa học, không chỉ các thiên thạch được xem là nguồn nguy cơ cho trái đất, mà chính những vệ tinh nhân tạo được phóng lên quỹ đạo khi rơi xuống cũng sẽ gây không ít rắc rối cho mặt đất.
   KIM DUNG


au khi thở phào nhẹ nhõm vì ngày 21.12.2012 qua đi mà vẫn chưa... tận thế, con người lại nhận thêm tin vui nữa: thiên thạch 2011 AG5 sẽ không huỷ diệt trái đất vào tháng 2.2040 như dự báo trước đây!
Tưởng gần mà xa

Ảnh: thienvanbachkhoa.org
Ngày 24.12, hãng CNN đưa tin, NASA (cơ quan Hàng không vũ trụ Mỹ) công bố: “Một phân tích theo những dữ liệu mới được ghi nhận từ văn phòng Chương trình vật thể gần trái đất của NASA tại phòng thí nghiệm ở California, cho thấy nguy cơ của vụ va chạm vào năm 2040 đã giảm. Trái đất không còn nằm trong phạm vi đường bay của thiên thạch này trong tương lai”.
Thiên thạch 2011 AG5, ước tính rộng 140m, được các nhà thiên văn tại ngọn Lemmon ở dãy Catalina gần Tuscon, Arizona, Mỹ, quan sát thấy hồi tháng 1.2011. Đến đầu năm 2012, các nhà khoa học vẫn còn hoang mang về đường đi của thiên thạch này và dự đoán có 1% khả năng nó va chạm với trái đất trong vòng 30 năm tới! Trong trường hợp thiên thạch lao vào trái đất, năng lượng từ vụ nổ có thể lên tới 100 megaton, mạnh gấp hàng ngàn lần hai quả bom nguyên tử được dùng trong chiến tranh thế giới thứ hai.
Một nhóm các nhà khoa học thuộc Liên hiệp quốc đã bắt đầu tìm kiếm phương thức tác động làm chuyển hướng di chuyển của thiên thạch. Có ý kiến đề nghị dùng vũ khí hạt nhân phá thiên thạch, nhưng có người phản đối vì điều này sẽ tạo ra hàng ngàn thiên thạch nhỏ từ một thiên thạch ban đầu.
Hồi tháng 10 vừa qua, NASA đã phối hợp cùng các nhà thiên văn học tại đại học Hawaii theo dõi và quan sát chu kỳ quay của 2011 AG5 từ kính thiên văn Gemini (Song Tử) 8m đặt tại Hawaii. Từ dữ liệu thu thập, các nhà khoa học nhận định 2011 AG5 sẽ không đến gần trái đất hơn 890.000km, gấp đôi khoảng cách từ trái đất đến mặt trăng.
Theo các nhà thiên văn, 2011 AG5 có hình dạng kéo dài, thay đổi độ sáng liên tục nên rất khó quan sát toàn diện. Thời gian quay của thiên thạch vẫn là ẩn số nên các nhà khoa học chưa biết chính xác thời điểm nào thiên thạch được nhìn thấy là lớn nhất hay nhỏ nhất. Vì thế hình dạng, kích thước và quỹ đạo thật của thiên thạch vẫn chưa được xác định. “Quá trình theo dõi thiên thể 2011 AG5 không dễ dàng vì vị trí của nó rất gần mặt trời. Chúng tôi chỉ có nửa tiếng để quan sát khi thiên thạch này xuất hiện đủ rõ, ánh sáng bầu trời chưa quá chói chang và phải vào thời điểm những nhiễu loạn trong khí quyển không hạn chế tầm nhìn của kính thiên văn”, nhà thiên văn David Tholen tại viện Thiên văn đại học Hawaii cho hay. Hiện các nhà thiên văn vẫn tiếp tục quan sát và hy vọng sẽ có thêm thông tin chi tiết liên quan đến thiên thạch trong khoảng thời gian từ năm 2013 – 2016, khi thiên thạch này đến gần trái đất hơn, khoảng 147 triệu km.
Trái đất vẫn có khả năng bị “xe đụng”
Trong một chu vi có bán kính 193.000.000km quanh trái đất, đang có khoảng 19.000 thiên thạch cỡ vừa (100 – 1.000m), nếu va chạm trái đất, có thể phá huỷ cả một thành phố. Giữa năm 2012, NASA cũng thống kê khoảng 4.700 thiên thạch có nguy cơ gây nguy hiểm cho trái đất. Nhiều thiên thạch có đường kính lên đến hơn 100m, được dự đoán sẽ di chuyển vào khu vực quỹ đạo trái đất khoảng cách 8 triệu km. Mặc dù khẳng định những thiên thạch này không khiến toàn bộ con người trên trái đất phải hoảng loạn nhưng quỹ đạo di chuyển của chúng phải được cập nhật thường xuyên.
Theo các nhà khoa học, không chỉ các thiên thạch được xem là nguồn nguy cơ cho trái đất, mà chính những vệ tinh nhân tạo được phóng lên quỹ đạo khi rơi xuống cũng sẽ gây không ít rắc rối cho mặt đất.
   KIM DUNG

Xem

Những lưu ý khi khởi nghiệp


Bạn bắt đầu muốn mở doanh nghiệp hay chuẩn bị mua lại một công ty vì bạn thấy quá nhàm chán với công việc hiện tại? Nếu vậy, những lời khuyên dưới đây có thể giúp ích cho bạn nhiều trước khi quyết định bắt đầu một sự nghiệp riêng.



Xác định rõ động cơ khiến bạn muốn mở công ty

Bạn bắt đầu muốn mở doanh nghiệp hay chuẩn bị mua lại một công ty vì bạn thấy quá nhàm chán với công việc hiện tại? Đây là một hành động thể hiện sự tuyệt vọng vì mọi thứ bạn cố gắng đều không có tác dụng? Hay điều này nằm trong kế hoạch dài hạn của bạn? Mở công ty riêng không phải là chuyện đơn giản nên bạn cần xác định rõ động lực của mình có đủ lớn để có thể theo đuổi mục tiêu này đến cùng.
Xác định rõ kiến thức chuyên môn cũng như các kỹ năng mềm cần thiết
Ann Bobbitt, một người có chuyên môn về kế toán và kiểm toán cho biết: “Bạn cần phải giỏi chuyên môn và các kỹ năng mềm khác để có đủ tự tin làm ăn riêng. Thông thường mọi người nghĩ rằng làm kinh doanh riêng cũng giống như họ đi làm thuê: làm công việc của mình. Tuy nhiên, chủ doanh nghiệp có trách nhiệm lớn hơn việc tạo ra/cung cấp dịch vụ hoặc sản phẩm. Bạn phải tham gia vào tất cả các khâu từ tiếp thị, quan hệ cộng đồng, quản lý nhân sự, quảng cáo, hậu cần, tài chính và hơn thế nữa.
Xác định tính cách bản thân
Bạn là người tự làm mọi thứ? Bạn là người có tầm nhìn xa trông rộng? Bạn thích chú ý đến tiểu tiết? Bạn có thể thiết lập các mục tiêu chiến lược và lên kế hoạch cụ thể đế biến mục tiệu đó thành hiện thực? Bạn cần người khác nhắc phải làm gì và khi nào thì làm? Hãy tự trả lời những câu hỏi đó và xác định xem bạn có những đức tính của một nhà lãnh đạo hay không. Những doanh nhân thành đạt thường có xu hướng tự làm mọi việc, có tầm nhìn xa trông rộng, lên kế hoạch và chịu trách nhiệm với những việc họ làm.
Xác định rõ mục tiêu nghề nghiệp
Một khi bạn quyết định mở công ty của riêng mình, bạn sẽ phải dành nhiều tâm huyết, thời gian và xác định mục tiêu cụ thể cho nó. Nếu bạn có một vài kế hoạch cá nhân khác như sinh em bé, dành thời gian cho gia đình, mở doanh nghiệp cho lẽ chưa phải quyết định phù hợp nhất.

Xác định khả năng, mục tiêu tài chính
Tài chính là một việc vô cùng quan trọng trong kinh doanh. Thông thường phải mất hàng tháng đến hàng năm để một doanh nghiệp mới có thể thu lợi nhuận. Một trong những sai lầm thường gặp khi khởi nghiệp kinh doanh là doanh nghiệp đánh giá thấp khả năng tài chính từ lúc ban đầu. Trước khi quyết định, bạn nên xác định rõ bạn có thể đầu tư bao nhiều tiền và có thể tìm kiếm nguồn vốn khi cần từ đâu. Hãy đảm bảo bạn có đủ tiền vì bạn sẽ phải cần đến nó.
Xác định khả năng ra quyết định
Nếu như đã từng đi làm thuê, bạn sẽ thấy nhân viên bình thường bị giới hạn quyền ra quyết định. Bạn thường chỉ làm theo sự chỉ đạo của cấp trên. Ngược lại, khi đã là chủ doanh nghiệp, bạn sẽ là người ra quyết định trong mọi việc. Hãy xem bạn có khả năng này hay không. Nếu chưa, bạn có thể tự tích lũy, học hỏi thêm.



Bạn bắt đầu muốn mở doanh nghiệp hay chuẩn bị mua lại một công ty vì bạn thấy quá nhàm chán với công việc hiện tại? Nếu vậy, những lời khuyên dưới đây có thể giúp ích cho bạn nhiều trước khi quyết định bắt đầu một sự nghiệp riêng.



Xác định rõ động cơ khiến bạn muốn mở công ty

Bạn bắt đầu muốn mở doanh nghiệp hay chuẩn bị mua lại một công ty vì bạn thấy quá nhàm chán với công việc hiện tại? Đây là một hành động thể hiện sự tuyệt vọng vì mọi thứ bạn cố gắng đều không có tác dụng? Hay điều này nằm trong kế hoạch dài hạn của bạn? Mở công ty riêng không phải là chuyện đơn giản nên bạn cần xác định rõ động lực của mình có đủ lớn để có thể theo đuổi mục tiêu này đến cùng.
Xác định rõ kiến thức chuyên môn cũng như các kỹ năng mềm cần thiết
Ann Bobbitt, một người có chuyên môn về kế toán và kiểm toán cho biết: “Bạn cần phải giỏi chuyên môn và các kỹ năng mềm khác để có đủ tự tin làm ăn riêng. Thông thường mọi người nghĩ rằng làm kinh doanh riêng cũng giống như họ đi làm thuê: làm công việc của mình. Tuy nhiên, chủ doanh nghiệp có trách nhiệm lớn hơn việc tạo ra/cung cấp dịch vụ hoặc sản phẩm. Bạn phải tham gia vào tất cả các khâu từ tiếp thị, quan hệ cộng đồng, quản lý nhân sự, quảng cáo, hậu cần, tài chính và hơn thế nữa.
Xác định tính cách bản thân
Bạn là người tự làm mọi thứ? Bạn là người có tầm nhìn xa trông rộng? Bạn thích chú ý đến tiểu tiết? Bạn có thể thiết lập các mục tiêu chiến lược và lên kế hoạch cụ thể đế biến mục tiệu đó thành hiện thực? Bạn cần người khác nhắc phải làm gì và khi nào thì làm? Hãy tự trả lời những câu hỏi đó và xác định xem bạn có những đức tính của một nhà lãnh đạo hay không. Những doanh nhân thành đạt thường có xu hướng tự làm mọi việc, có tầm nhìn xa trông rộng, lên kế hoạch và chịu trách nhiệm với những việc họ làm.
Xác định rõ mục tiêu nghề nghiệp
Một khi bạn quyết định mở công ty của riêng mình, bạn sẽ phải dành nhiều tâm huyết, thời gian và xác định mục tiêu cụ thể cho nó. Nếu bạn có một vài kế hoạch cá nhân khác như sinh em bé, dành thời gian cho gia đình, mở doanh nghiệp cho lẽ chưa phải quyết định phù hợp nhất.

Xác định khả năng, mục tiêu tài chính
Tài chính là một việc vô cùng quan trọng trong kinh doanh. Thông thường phải mất hàng tháng đến hàng năm để một doanh nghiệp mới có thể thu lợi nhuận. Một trong những sai lầm thường gặp khi khởi nghiệp kinh doanh là doanh nghiệp đánh giá thấp khả năng tài chính từ lúc ban đầu. Trước khi quyết định, bạn nên xác định rõ bạn có thể đầu tư bao nhiều tiền và có thể tìm kiếm nguồn vốn khi cần từ đâu. Hãy đảm bảo bạn có đủ tiền vì bạn sẽ phải cần đến nó.
Xác định khả năng ra quyết định
Nếu như đã từng đi làm thuê, bạn sẽ thấy nhân viên bình thường bị giới hạn quyền ra quyết định. Bạn thường chỉ làm theo sự chỉ đạo của cấp trên. Ngược lại, khi đã là chủ doanh nghiệp, bạn sẽ là người ra quyết định trong mọi việc. Hãy xem bạn có khả năng này hay không. Nếu chưa, bạn có thể tự tích lũy, học hỏi thêm.


Xem

5 xu hướng công nghệ đáng mong chờ trong 2013


Hiệp hội tiêu dùng điện tử công bố danh sách hàng năm của những triển vọng công nghệ đáng mong đợi nhất 2013.


Bởi vì công nghệ luôn thay đổi nhanh chóng mặt nên việc xét xem công nghệ nào sẽ trụ vững lại không phải là một công việc dễ dàng. Kể cả vậy thì cũng có một vài tác động quá nổi bật mà chúng ta khó có thể lờ đi.

Vào thứ 2, hiệp hội tiêu dùng điện tử (CEA) công bố một vài xu hướng công nghệ mang tính chìa khóa dựa trên nghiên cứu thị trường tiêu dùng. Công ty ra mắt phiên bản 2013 của danh sách hàng năm “5 xu hướng công nghệ đáng trông chờ” đi kèm với một thảo luận của các chuyên gia công nghệ về tác động của mỗi xu hướng trên forum của ngành công nghiệp CEA ởS AN Francisco. Tham luận viên bao gồm nhà kinh tế học của CEAShawn DuBravac, biên tập viên của Technology Review TechSavvy, CEO của GlobalScott Steinberg. Và đây là những gì họ nhận xét về từng xu hướng.



1. Máy in 3D sẽ trở nên thông dụng

DuBravac tin rằng công nghệ này sẽ là công nghệ đáng trông đợi nhất 2013. “ Cũng như Microsofl luôn có tầm nhìn  là sẽ có một máy tỉnh bảng trên mỗi chiếc bàn, tôi có thể nhìn thấy sẽ có một máy in 3D trong mỗi ngôi nhà trong tương lai”. Tất cả những tham luận viên đều nhất trí rằng mặc dù in ấn 3D đang đạt được nhiều sức hút thì nó vẫn là xu hướng của vài năm tới chứ chưa phải bây giờ. Tuy nhiên, DuBravac tin rằng quy trình thử nghiệm sẽ ảnh hưởng đến nhiều sự sáng tạo và trải nghiệm cá nhân trong những năm tới đây.

2.Thế hệ TV và trình duyệt tiếp theo sẽ là về các ứng dụng

Tất nhiên khách hàng muốn một màn hình với độ phân giải cao hơn, thế nhưng “độ phân giải sẽ không phải là yếu tố quyết định”, Steinberg nói về các thay đổi sắp tới. “ Tôi cho rằng ứng dụng và nội dung là điều tạo nên sự khác biệt”. Steinberg và Metz đồng quan điều rằng sự kết nối, qua mạng xã hội và các ứng dụng âm nhạc là nhân tố quan trọng cho sự phát triển của xu hướng này.

3. Âm thanh phải tạo ra trải nghiệm tuyệt vời


Theo nghiên cứu của CEA, xu hướng âm thanh đã tăng trưởng liên tục trong suốt năm 2012. Các tham luận viên tin rằng sản phẩm thành công trong thị trường này sẽ tiếp tục trở nên có giá trị và tạo cho người dùng những trải nghiệm độc nhất. Jambox của Jawbone là một trong những sản phẩm ưa thích của Metz, bởi vì nó hội tụ ba yếu tố : thiết kế hấp dẫn, giá cả dễ chịu và chất lượng âm thanh tuyệt vời.

4. Cách mạng điện thoại đang xảy ra ở Châu Phi

An ninh là việc vô cùng cần thiết trong khi thị trường điện thoại di động đang tăng trưởng liên tục ở Africa, các tham luận viên nhận xét. “Nó không phải là các dịch vụ điện thoại tăng lên mà là vấn đề về việc trao đổi thông tin” DuBravac nhận định. Các phương pháp thanh toándi  động, hệt hống tin nhắn, và kết nối với truyền thông xã hội hẳn đã cải thiện an ninh trong việc tương tác tại lục địa này. “ Còn quá sớm để nói rằng mọi thứ không thành công”, Dubravac nói, tuy nhiên rõ ràng rằng đang có nhu cầu rất lớn tại khu vực này, một trong những nhóm lọt vào vòng chung kết của  TechCrunch Disrupt 2012 là đội của các doanh nghiệp trẻ Ghanaian đề xuất một hệ thống tin nhắn di động thuận tiện hơn cho đất nước của họ.



5. Phủ sóng lớp học

Các ứng dụng, cổng thông tin phụ huynh/giáo viên, máy tính bảng và các thiết bị di động: tất cả những điều này trở nên bình thường trong lớp học hiện nay. Steinberg nhận định “Điều tuyệt vời nhất của nó là bạn thấy những điều này xảy ra ở mọi nơi. Ngay cả nhà trẻ cũng có những thiết bị như vậy trong tay. Công nghệ trở nên phổ biến và tự nhiên trong cuộc sống, và việc ta sử dụng nó như một công cụ giáo dục là điều quá bình thường”. Thế nhưng vẫn có sự quan tâm nhất định về khoảng cách kĩ thuật số khi cho đến giờ, chỉ những hệ thống trường học có điều kiện là có thể tận dụng lợi thế của công nghệ này.

 Theo Inc.co



Hiệp hội tiêu dùng điện tử công bố danh sách hàng năm của những triển vọng công nghệ đáng mong đợi nhất 2013.


Bởi vì công nghệ luôn thay đổi nhanh chóng mặt nên việc xét xem công nghệ nào sẽ trụ vững lại không phải là một công việc dễ dàng. Kể cả vậy thì cũng có một vài tác động quá nổi bật mà chúng ta khó có thể lờ đi.

Vào thứ 2, hiệp hội tiêu dùng điện tử (CEA) công bố một vài xu hướng công nghệ mang tính chìa khóa dựa trên nghiên cứu thị trường tiêu dùng. Công ty ra mắt phiên bản 2013 của danh sách hàng năm “5 xu hướng công nghệ đáng trông chờ” đi kèm với một thảo luận của các chuyên gia công nghệ về tác động của mỗi xu hướng trên forum của ngành công nghiệp CEA ởS AN Francisco. Tham luận viên bao gồm nhà kinh tế học của CEAShawn DuBravac, biên tập viên của Technology Review TechSavvy, CEO của GlobalScott Steinberg. Và đây là những gì họ nhận xét về từng xu hướng.



1. Máy in 3D sẽ trở nên thông dụng

DuBravac tin rằng công nghệ này sẽ là công nghệ đáng trông đợi nhất 2013. “ Cũng như Microsofl luôn có tầm nhìn  là sẽ có một máy tỉnh bảng trên mỗi chiếc bàn, tôi có thể nhìn thấy sẽ có một máy in 3D trong mỗi ngôi nhà trong tương lai”. Tất cả những tham luận viên đều nhất trí rằng mặc dù in ấn 3D đang đạt được nhiều sức hút thì nó vẫn là xu hướng của vài năm tới chứ chưa phải bây giờ. Tuy nhiên, DuBravac tin rằng quy trình thử nghiệm sẽ ảnh hưởng đến nhiều sự sáng tạo và trải nghiệm cá nhân trong những năm tới đây.

2.Thế hệ TV và trình duyệt tiếp theo sẽ là về các ứng dụng

Tất nhiên khách hàng muốn một màn hình với độ phân giải cao hơn, thế nhưng “độ phân giải sẽ không phải là yếu tố quyết định”, Steinberg nói về các thay đổi sắp tới. “ Tôi cho rằng ứng dụng và nội dung là điều tạo nên sự khác biệt”. Steinberg và Metz đồng quan điều rằng sự kết nối, qua mạng xã hội và các ứng dụng âm nhạc là nhân tố quan trọng cho sự phát triển của xu hướng này.

3. Âm thanh phải tạo ra trải nghiệm tuyệt vời


Theo nghiên cứu của CEA, xu hướng âm thanh đã tăng trưởng liên tục trong suốt năm 2012. Các tham luận viên tin rằng sản phẩm thành công trong thị trường này sẽ tiếp tục trở nên có giá trị và tạo cho người dùng những trải nghiệm độc nhất. Jambox của Jawbone là một trong những sản phẩm ưa thích của Metz, bởi vì nó hội tụ ba yếu tố : thiết kế hấp dẫn, giá cả dễ chịu và chất lượng âm thanh tuyệt vời.

4. Cách mạng điện thoại đang xảy ra ở Châu Phi

An ninh là việc vô cùng cần thiết trong khi thị trường điện thoại di động đang tăng trưởng liên tục ở Africa, các tham luận viên nhận xét. “Nó không phải là các dịch vụ điện thoại tăng lên mà là vấn đề về việc trao đổi thông tin” DuBravac nhận định. Các phương pháp thanh toándi  động, hệt hống tin nhắn, và kết nối với truyền thông xã hội hẳn đã cải thiện an ninh trong việc tương tác tại lục địa này. “ Còn quá sớm để nói rằng mọi thứ không thành công”, Dubravac nói, tuy nhiên rõ ràng rằng đang có nhu cầu rất lớn tại khu vực này, một trong những nhóm lọt vào vòng chung kết của  TechCrunch Disrupt 2012 là đội của các doanh nghiệp trẻ Ghanaian đề xuất một hệ thống tin nhắn di động thuận tiện hơn cho đất nước của họ.



5. Phủ sóng lớp học

Các ứng dụng, cổng thông tin phụ huynh/giáo viên, máy tính bảng và các thiết bị di động: tất cả những điều này trở nên bình thường trong lớp học hiện nay. Steinberg nhận định “Điều tuyệt vời nhất của nó là bạn thấy những điều này xảy ra ở mọi nơi. Ngay cả nhà trẻ cũng có những thiết bị như vậy trong tay. Công nghệ trở nên phổ biến và tự nhiên trong cuộc sống, và việc ta sử dụng nó như một công cụ giáo dục là điều quá bình thường”. Thế nhưng vẫn có sự quan tâm nhất định về khoảng cách kĩ thuật số khi cho đến giờ, chỉ những hệ thống trường học có điều kiện là có thể tận dụng lợi thế của công nghệ này.

 Theo Inc.co


Xem

Wikipedia và tương lai của báo chí


Một nhà nghiên cứu chuyên phân tích những luồng thông tin chạy qua Wikipedia khi các sự kiện nóng hổi diễn ra đã so sánh cách mà bảy vụ nổ súng hàng loạt được thuật lại trên bách khoa thư này và tìm thấy nhiều điểm thú vị.

Những nhà phân tích truyền thông không mấy quan tâm khi thảo luận về những sự kiện nóng hổi như vụ nổ súng gần đây tại Connecticut, nhưng một trong số những nơi đầu tiên mà tôi tìm đến bất cứ khi nào là Wikipedia – và tôi luôn ngạc nhiên về độ nhanh và chi tiết của một trang vừa mới được tạo, được cập nhật và chọn lọc bởi những tác giả vô danh. Hiện tại, một nhà nghiên cứu khoa học - xã hội quan tâm đến Wikipedia như một nguồn thông tin đã phân tích hiện tượng này, với sự chú ý đặc biệt đến những vụ xả súng như tại Sandy Hook, và đưa ra một cái nhìn ấn tượng về một trong số ít những kênh thông tin trực tuyến nhiều nguồn này.

Brian Keegan là một nghiên cứu sinh sau tiến sĩ về ngành khoa học xã hội máy tính ứng dụng tại Đại học Northeastern, và cuộc điều tra của ông tìm hiểu cách thức Twitter và Wikipedia có thể được sử dụng để cải thiện những dự đoán liên quan đến những vấn đề như thành công trong cuộc bầu cử. Là tiến sĩ chuyên về truyền thông và công nghê, ông tìm hiểu về sự phủ sóng của Wikipedia trong những sự kiện lớn như thiên tai, thảm họa công nghệ, biến động chính trị - và trong bài đăng gần đây trên blog của ông, ông kết hợp trang Wikipedia về Sandy Hook với những nghiên cứu trước về những tình huống tương tự như những vụ nổ súng tại Aurora năm nay.

Trong bài báo của mình đăng tại the Nieman Journalism Lab, Keegan miêu tả cách ông phân tích sự tham gia của Wikipedia trong bảy sự kiện – bao gồm những vụ nổ súng gần đây, cuộc tấn công ở Colorado, vụ giết người hàng loạt tại Na Uy vào năm 2011, và những vụ bắn súng tại Virginia Tech năm 2007. Trong hầu hết các trường hợp, trang về những sự kiện này được lập ra chỉ trong vòng một hay hai tiếng sau đấy, và thu hút hàng ngàn sự tham gia chỉnh sửa trong một hay hai ngày đầu tiên.

Một số trang được chỉnh sửa hàng trăm lần một tiếng

Điều tôi thấy thú vị nhất về cuộc nghiên cứu của Keegan – bên cạnh những biểu đồ ấn tượng về hoạt động của Wikipedia, mà một trong số đó được dẫn dưới đây – là cách mà lượng người tham gia đóng góp và chỉnh sửa phát triển theo thời gian. Trong những giờ đầu sau sự kiện, phân tích của Keegan cho thấy có rất nhiều, thậm chí lên đến hàng trăm người tham gia, tuy nhiên sau khoảng bốn tiếng thì số lượng ấy bắt đầu giảm đi, và một nhóm nhỏ hơn bắt đầu làm chủ. Keegan miêu tả nó như sau:

“Những sự chỉnh sửa trong vài giờ đầu tiên được phân chia rất đều: mỗi người góp một phần và những người khác ngay lập tức nhảy vào góp thêm. Tuy nhiên, khoảng 3 đến 4 tiếng sau, một hoặc nhiều hơn những người thực sự quan tâm xuất hiện và bắt đầu nhận quyền lợi được đóng góp nhiều hơn, điều hiển nhiên tạo nên sự tập trung hơn cho bài viết. Sự tập trung hóa này tăng nhẹ theo thời gian trong tất cả các bài đưa ra giả thuyết là những người tham gia đầy nhiệt huyết này cứ thay phiên nhau liên tục chỉnh sửa.”

Không có nhiều dữ liệu cứng lắm về những gì diễn ra khi những trang báo đại chúng xuất hiện xung quanh những sự kiện nóng hổi. Những người tham gia vào những dự án như cuộc vận động MPs Expenses của The Guardian từ 2009 – trong đó hơn 20,000 người tình nguyện lùng sục trong hơn 200,000 tài liệu liên quan đến chi phí của những nhà chính trị Anh – đã viết về những gì họ tìm hiểu được, hay những người đã tham gia vào những dự án tương tự như cuộc thí nghiệm xuất sắc “Free The Files” của ProPublica trong suốt kì bầu cử quốc hội gần đây. Từ những dự án này, chúng ta biết được rằng khiến những sự đóng góp trở nên dễ hơn – nghĩa là hạ thấp trở ngại tham gia – rất quan trọng, cũng như thêm vào những tác động kích thích hay động cơ.

Nhưng dữ liệu cứng về những bài viết đóng góp chi tiết và sự xuất hiện của chúng lại không hoàn toàn phổ biến. Keegan miêu tả một số liệu khó tin từ cuộc nghiên cứu của ông:

“Trang viết về The Virginia Tech vẫn được chỉnh sửa nhiều lần mỗi phút dù đã 36 giờ sau sự kiện, trong khi những bài khác được cập nhật mỗi 5 phút sau hơn 1 ngày sau sự kiện ấy. Điều này có nghĩa là thậm chí lúc đấy là 3 giờ sáng, tất cả những bài này vẫn được cập nhật liên tục sau vài phút bởi một ai đấy ở bất cứ đâu.”

Một đám đông tham gia trước, theo sau là một người chuyên chỉnh sửa

Bức hình trong nghiên cứu của Keegan (bài luận tiến sĩ của ông ở đây) cho thấy đám đông những người tình nguyện chỉnh sửa và đóng góp vào Wikipedia giảm dần trong những giờ đầu tiên sau một sự kiện, họ thêm vào những chỉ tiết nhỏ hay chỉnh sửa thông tin, lỗi ngữ pháp,… Khá nhiều người tham gia vào những sự kiện gần đây như Sandy Hook chưa bao giờ đóng góp vào những bài tương tự về nổ súng hay giết người hàng loạt trước đó. Tuy nhiên, trong vài giờ, một nhóm người khác xuất hiện, những người đã từng tham gia vào một vài hay toàn bộ những bài trước – những người này tham gia vào từng bài về nổ súng hàng loạt trong vòng 48 giờ sau khi trang web được tạo.

Ít nhất thì trong một vài trường hợp, những người chỉnh sửa này có vẻ như là một phần của “băng đảng” bán chuyên nghiệp của Wikipedia, nhưng dù là họ mang chức danh nào chăng nữa, có vẻ rõ ràng rằng họ là những cá nhân cho rằng bản thân họ là những người quan sát những “bản báo cáo” về những sự kiện ấy. Nói rõ hơn, họ gần giống như những người biên tập viên già dặn sửa lại những bản được nộp bởi những kẻ mới vào nghề - ngoại trừ một điều đương nhiên là họ đa phần vô danh và không lương, và những kẻ mới vào nghề kia cũng vậy.

Liệu cách mà Wikipedia hoạt động có tiềm ẩn hướng giải quyết cho những bất ổn đang dấy lên trên truyền thông xã hội theo sau một sự kiện như những cuộc nổ súng Sandy Hook – cái mà tôi cho rằng làcách mà thông tin được truyền đi hiện nay? Có thể nói, đó là một bản chỉnh sửa diện rộng bởi một đám đông như Andy Carvin của NPR đã làm, điều đang bị lên án gần đây. Nhưng nếu không có gì khác, nó sẽ đưa ra một vài ý tưởng mới cho truyền thông cổ điển: Có nên biến một trang thông tin mới ra lò trở nên giống như một trang Wikipedia, nếu không thì tại sao?
 Theo Gigaom






Một nhà nghiên cứu chuyên phân tích những luồng thông tin chạy qua Wikipedia khi các sự kiện nóng hổi diễn ra đã so sánh cách mà bảy vụ nổ súng hàng loạt được thuật lại trên bách khoa thư này và tìm thấy nhiều điểm thú vị.

Những nhà phân tích truyền thông không mấy quan tâm khi thảo luận về những sự kiện nóng hổi như vụ nổ súng gần đây tại Connecticut, nhưng một trong số những nơi đầu tiên mà tôi tìm đến bất cứ khi nào là Wikipedia – và tôi luôn ngạc nhiên về độ nhanh và chi tiết của một trang vừa mới được tạo, được cập nhật và chọn lọc bởi những tác giả vô danh. Hiện tại, một nhà nghiên cứu khoa học - xã hội quan tâm đến Wikipedia như một nguồn thông tin đã phân tích hiện tượng này, với sự chú ý đặc biệt đến những vụ xả súng như tại Sandy Hook, và đưa ra một cái nhìn ấn tượng về một trong số ít những kênh thông tin trực tuyến nhiều nguồn này.

Brian Keegan là một nghiên cứu sinh sau tiến sĩ về ngành khoa học xã hội máy tính ứng dụng tại Đại học Northeastern, và cuộc điều tra của ông tìm hiểu cách thức Twitter và Wikipedia có thể được sử dụng để cải thiện những dự đoán liên quan đến những vấn đề như thành công trong cuộc bầu cử. Là tiến sĩ chuyên về truyền thông và công nghê, ông tìm hiểu về sự phủ sóng của Wikipedia trong những sự kiện lớn như thiên tai, thảm họa công nghệ, biến động chính trị - và trong bài đăng gần đây trên blog của ông, ông kết hợp trang Wikipedia về Sandy Hook với những nghiên cứu trước về những tình huống tương tự như những vụ nổ súng tại Aurora năm nay.

Trong bài báo của mình đăng tại the Nieman Journalism Lab, Keegan miêu tả cách ông phân tích sự tham gia của Wikipedia trong bảy sự kiện – bao gồm những vụ nổ súng gần đây, cuộc tấn công ở Colorado, vụ giết người hàng loạt tại Na Uy vào năm 2011, và những vụ bắn súng tại Virginia Tech năm 2007. Trong hầu hết các trường hợp, trang về những sự kiện này được lập ra chỉ trong vòng một hay hai tiếng sau đấy, và thu hút hàng ngàn sự tham gia chỉnh sửa trong một hay hai ngày đầu tiên.

Một số trang được chỉnh sửa hàng trăm lần một tiếng

Điều tôi thấy thú vị nhất về cuộc nghiên cứu của Keegan – bên cạnh những biểu đồ ấn tượng về hoạt động của Wikipedia, mà một trong số đó được dẫn dưới đây – là cách mà lượng người tham gia đóng góp và chỉnh sửa phát triển theo thời gian. Trong những giờ đầu sau sự kiện, phân tích của Keegan cho thấy có rất nhiều, thậm chí lên đến hàng trăm người tham gia, tuy nhiên sau khoảng bốn tiếng thì số lượng ấy bắt đầu giảm đi, và một nhóm nhỏ hơn bắt đầu làm chủ. Keegan miêu tả nó như sau:

“Những sự chỉnh sửa trong vài giờ đầu tiên được phân chia rất đều: mỗi người góp một phần và những người khác ngay lập tức nhảy vào góp thêm. Tuy nhiên, khoảng 3 đến 4 tiếng sau, một hoặc nhiều hơn những người thực sự quan tâm xuất hiện và bắt đầu nhận quyền lợi được đóng góp nhiều hơn, điều hiển nhiên tạo nên sự tập trung hơn cho bài viết. Sự tập trung hóa này tăng nhẹ theo thời gian trong tất cả các bài đưa ra giả thuyết là những người tham gia đầy nhiệt huyết này cứ thay phiên nhau liên tục chỉnh sửa.”

Không có nhiều dữ liệu cứng lắm về những gì diễn ra khi những trang báo đại chúng xuất hiện xung quanh những sự kiện nóng hổi. Những người tham gia vào những dự án như cuộc vận động MPs Expenses của The Guardian từ 2009 – trong đó hơn 20,000 người tình nguyện lùng sục trong hơn 200,000 tài liệu liên quan đến chi phí của những nhà chính trị Anh – đã viết về những gì họ tìm hiểu được, hay những người đã tham gia vào những dự án tương tự như cuộc thí nghiệm xuất sắc “Free The Files” của ProPublica trong suốt kì bầu cử quốc hội gần đây. Từ những dự án này, chúng ta biết được rằng khiến những sự đóng góp trở nên dễ hơn – nghĩa là hạ thấp trở ngại tham gia – rất quan trọng, cũng như thêm vào những tác động kích thích hay động cơ.

Nhưng dữ liệu cứng về những bài viết đóng góp chi tiết và sự xuất hiện của chúng lại không hoàn toàn phổ biến. Keegan miêu tả một số liệu khó tin từ cuộc nghiên cứu của ông:

“Trang viết về The Virginia Tech vẫn được chỉnh sửa nhiều lần mỗi phút dù đã 36 giờ sau sự kiện, trong khi những bài khác được cập nhật mỗi 5 phút sau hơn 1 ngày sau sự kiện ấy. Điều này có nghĩa là thậm chí lúc đấy là 3 giờ sáng, tất cả những bài này vẫn được cập nhật liên tục sau vài phút bởi một ai đấy ở bất cứ đâu.”

Một đám đông tham gia trước, theo sau là một người chuyên chỉnh sửa

Bức hình trong nghiên cứu của Keegan (bài luận tiến sĩ của ông ở đây) cho thấy đám đông những người tình nguyện chỉnh sửa và đóng góp vào Wikipedia giảm dần trong những giờ đầu tiên sau một sự kiện, họ thêm vào những chỉ tiết nhỏ hay chỉnh sửa thông tin, lỗi ngữ pháp,… Khá nhiều người tham gia vào những sự kiện gần đây như Sandy Hook chưa bao giờ đóng góp vào những bài tương tự về nổ súng hay giết người hàng loạt trước đó. Tuy nhiên, trong vài giờ, một nhóm người khác xuất hiện, những người đã từng tham gia vào một vài hay toàn bộ những bài trước – những người này tham gia vào từng bài về nổ súng hàng loạt trong vòng 48 giờ sau khi trang web được tạo.

Ít nhất thì trong một vài trường hợp, những người chỉnh sửa này có vẻ như là một phần của “băng đảng” bán chuyên nghiệp của Wikipedia, nhưng dù là họ mang chức danh nào chăng nữa, có vẻ rõ ràng rằng họ là những cá nhân cho rằng bản thân họ là những người quan sát những “bản báo cáo” về những sự kiện ấy. Nói rõ hơn, họ gần giống như những người biên tập viên già dặn sửa lại những bản được nộp bởi những kẻ mới vào nghề - ngoại trừ một điều đương nhiên là họ đa phần vô danh và không lương, và những kẻ mới vào nghề kia cũng vậy.

Liệu cách mà Wikipedia hoạt động có tiềm ẩn hướng giải quyết cho những bất ổn đang dấy lên trên truyền thông xã hội theo sau một sự kiện như những cuộc nổ súng Sandy Hook – cái mà tôi cho rằng làcách mà thông tin được truyền đi hiện nay? Có thể nói, đó là một bản chỉnh sửa diện rộng bởi một đám đông như Andy Carvin của NPR đã làm, điều đang bị lên án gần đây. Nhưng nếu không có gì khác, nó sẽ đưa ra một vài ý tưởng mới cho truyền thông cổ điển: Có nên biến một trang thông tin mới ra lò trở nên giống như một trang Wikipedia, nếu không thì tại sao?
 Theo Gigaom





Xem

Những lời khuyên khởi nghiệp không thể bỏ qua

Khởi nghiệp là ước mơ của bạn? Hay bạn vừa bước vào con đường kinh doanh? Những lời khuyên sau đây có thể sẽ là hành trang quý giá giúp con đường làm giàu của bạn bớt chông gai:


Tìm ra những người thật sự quan tâm và sẵn lòng trả tiền cho giải pháp
“Đừng đưa ai ý tưởng miễn phí!” - một trong những cố vấn đã khuyên tôi như vậy. Đừng ngại tính phí vì có khách hàng hay ai đó cần giải pháp mà bạn không biết hết được. Họ là ai? Bạn có thể tìm thấy họ bằng cách quan sát và giao tiếp. Đó là những người thật sự đang gặp vấn đề và họ có tiền để trả cho một giải pháp tốt. Đừng cho không những người không quan tâm.

Để xác định được vấn đề, bạn chỉ cần ngồi xuống và đặt câu hỏi, khách hàng sẽ cho bạn biết là họ có cần hay không. Một ví dụ, bạn đang bán đồ chơi trẻ em và bạn không hiểu được vì sao chúng thích món đồ này chứ không phải món đồ kia, nhưng bạn biết các bậc cha mẹ luôn muốn bọn trẻ em chơi đùa ngoan ngoãn, trong im lặng, để họ có thể làm những việc khác. Vì vậy, thay vì bán cho bọn trẻ, bạn hãy bán cho cha mẹ của chúng.
Bạn cần tìm ra vấn đề và giải quyết nó. Tôi không chỉ ngồi và đọc những kiến thức khởi nghiệp. Tôi thấy cách tốt nhất là lao vào làm việc và mỗi phút tôi đều nghĩ làm sao tôi có thể khiến sản phẩm của mình trở nên nổi tiếng. Tôi muốn giúp các bạn tránh được những thất bại từ những người đi trước. Và tôi đã học được rất nhiều từ những người đi trước tôi.
Ray Wu - Đại sứ từ JFDI.ASIA
Đừng đưa tiền cho những người không thích hợp
Tôi có 5 năm để thực hiện một dự án kinh doanh. Chúng tôi đã cố gắng tìm kiếm nhiều nguồn tài chính hỗ trợ và gặp một cổ đông có ý tưởng tốt. Khi chúng tôi cấp tiền cho anh ta thì dĩ nhiên chúng tôi muốn anh ta có thể nhanh chóng làm ra sản phẩm, nhưng anh ta chỉ dùng tiền để mua thêm nhiều thứ và chúng tôi đã thất bại. Sau đó, chúng tôi đã thay đổi mô hình công ty gọn nhẹ và tận dụng được thế mạnh của chính mình.
Nếu bạn không rành về quản lý và tài chính thì bạn cần có một CEO, để tổ chức và hỗ trợ, giúp bạn có thời gian để làm những gì mà bạn có thể làm tốt nhất. Số tiền từ nhà đầu tư sẽ giúp bạn cải thiện và nâng cao chất lượng sản phẩm và bạn cũng nên tự bảo về mình trước những thời điểm khó khăn mà công ty gặp phải cũng như giữ mối quan hệ tốt đối với nhà đầu tư.
Nguyễn Ngọc Hiếu – CEO Skynet
Những gì quá rẻ sẽ không chiếm được lòng tin
Nhiều người cho rằng kiếm tiền ở Việt Nam rất dễ dàng, nhưng không hẳn vậy. Rất khó để các doanh nghiệp mới thành lập tìm kiếm đầu tư ở Việt Nam cũng như kêu gọi mọi tham gia với của bạn. Mọi người vẫn thích làm việc cho những công ty lớn như Microsoft, Google để có một công việc tốt, mức lương và phúc lợi hấp dẫn. Thương mại điện tử ở Việt Nam đang phát triển mạnh, nhưng hãy nhớ những gì có giá quá rẻ sẽ không chiếm được lòng tin của mọi người, và bạn phải xây dựng lòng tin đó một cách từ từ.
Việc khó khăn nhất mà tôi từng đối diện đó là bỏ việc và bắt đầu khởi nghiệp. Điều quý giá nhất mà tôi đã học được là tôi cần hiểu và tôn trọng những đồng nghiệp của tôi, dành thời gian trao đổi với họ về niềm đam mê và công việc. Nếu công ty có môi trường làm việc thích hợp thì sẽ không ai muốn rời bỏ.
Mike Trần - CEO và nhà sáng lập Keewi.me
Nếu bạn biết cách PR, bạn sẽ lớn mạnh và có nhiều cơ hội hơn
Tôi làm việc trong lĩnh vực công nghệ thông tin, ngoài ra tôi còn viết sách về thương mại điện tử và là một diễn giả. Tôi khởi nghiệp từ năm 1998-1999 và đến năm 2009, Tarad.com có giá trị 18 triệu bath. Trong tương lai, chúng tôi mong muốn sẽ mở rộng qui mô kinh doanh ra khắp Châu Á.
Bạn có thể làm gì để giống như tôi? Bạn cần làm việc mọi lúc và yêu thích kinh doanh. Hãy luôn luôn học hỏi, tìm kiếm cơ hội và nắm bắt nó, đừng chạy theo thị trường mà hãy tự tạo ra nó. Tiếp theo là đối mặt với khó khăn, nó sẽ khiến bạn mạnh mẽ hơn, và sử dụng truyền thông để làm bạn nổi bật.
Nếu bạn biết cách PR, bạn sẽ trở nên lớn mạnh và nhiều cơ hội sẽ đến. Hãy làm việc vì xã hội chứ không phải vì thành công của bản thân hay công ty của bạn. Bản thân tôi làm việc để cống hiến cho đất nước Thái Lan cũng như cho thế giới. Tôi muốn làm rất nhiều việc. Tôi đặt ra những mục tiêu và hướng đi cho mình, và luôn có người hỗ trợ và giúp đỡ tôi thực hiện mục tiêu.
Pawoot Pongvitayapanu – CEO và nhà sáng lập Tarad.com
Có hai cách để kiếm tiền: Bán đắt cho số ít và bán rẻ cho số đông
Chúng tôi quan sát những người thành công khác làm việc và chúng tôi đã phải bán hàng rất rẻ cho hàng nghìn người để kiếm lợi nhuận.
Chúng tôi bắt đầu xây dựng hệ thống vào 1992 – khi tôi 18 tuổi, lấy khách hàng làm trung tâm. Kế hoạch hết sức đơn giản, là lợi nhuận tháng sau phải nhiều hơn tháng trước. Cuối cùng, STI đã trở thành một doanh nghiệp với hơn 200 khách hàng online, đứng thứ 4 ở Brazil. Năm 2009, PSINet đã mua lại STI với giá 12,6 triệu đô. Đây là một điều không thể tin được.

Và tôi biết được cách mà người khác có thể kiếm được nhiều tiền. Nguyên tắc là tối đa hóa lợi nhuận mà sử dụng ít thời gian và vốn liếng. Chúng tôi bắt tay xây dựng công ty thứ 2 dựa trên suy nghĩ này và mọi thứ khá đơn giản nhờ kinh nghiệm từ quá trình xây dựng đầu tiên. Cuối cùng chúng tôi đã bán thành công công ty thứ 2 trong vòng 18 tháng với giá 28 triệu đô la - vụ mua bán lớn nhất trong ngành internet Brazil năm đó.

Tôi không có một người cha giàu có, không có một môi trường với những chính sách tốt, và cũng không có thời gian chú tâm vào việc học. Tôi chỉ có 2 công ty internet mà rốt cuộc cũng đã bán đi. Các bạn hãy thực hiện ước mơ của mình. Hãy nghĩ về những vấn đề mà các bạn có thể giải quyết ngay, hãy thực hiện chúng và sau đó tiếp tục con đường của mình.
Rodrigo Martinez – Nhà kinh doanh, đầu tư trong lĩnh vực internet
Trên đây là những kinh nghiệm khởi nghiệp được chia sẻ tại Hội nghị khởi nghiệp Việt Nam (Startup Vietnam Conference) lần đầu tiên diễn ra ngày 19/12 tại Khách sạn New World Saigon. Các chủ đề được giới thiệu và thảo luận tại hội nghị xoay quanh những quan điểm toàn cầu về việc khởi nghiệp, các bài học rút ra từ việc đầu tư mạo hiểm tại Thái Lan, thung lũng Silicon và tại Việt Nam.

Hội nghị khởi nghiệp Việt Nam - do SAVVi phối hợp cùng The Start Network thực hiện - dự kiến sẽ được tổ chức thường niên.

Khởi nghiệp là ước mơ của bạn? Hay bạn vừa bước vào con đường kinh doanh? Những lời khuyên sau đây có thể sẽ là hành trang quý giá giúp con đường làm giàu của bạn bớt chông gai:


Tìm ra những người thật sự quan tâm và sẵn lòng trả tiền cho giải pháp
“Đừng đưa ai ý tưởng miễn phí!” - một trong những cố vấn đã khuyên tôi như vậy. Đừng ngại tính phí vì có khách hàng hay ai đó cần giải pháp mà bạn không biết hết được. Họ là ai? Bạn có thể tìm thấy họ bằng cách quan sát và giao tiếp. Đó là những người thật sự đang gặp vấn đề và họ có tiền để trả cho một giải pháp tốt. Đừng cho không những người không quan tâm.

Để xác định được vấn đề, bạn chỉ cần ngồi xuống và đặt câu hỏi, khách hàng sẽ cho bạn biết là họ có cần hay không. Một ví dụ, bạn đang bán đồ chơi trẻ em và bạn không hiểu được vì sao chúng thích món đồ này chứ không phải món đồ kia, nhưng bạn biết các bậc cha mẹ luôn muốn bọn trẻ em chơi đùa ngoan ngoãn, trong im lặng, để họ có thể làm những việc khác. Vì vậy, thay vì bán cho bọn trẻ, bạn hãy bán cho cha mẹ của chúng.
Bạn cần tìm ra vấn đề và giải quyết nó. Tôi không chỉ ngồi và đọc những kiến thức khởi nghiệp. Tôi thấy cách tốt nhất là lao vào làm việc và mỗi phút tôi đều nghĩ làm sao tôi có thể khiến sản phẩm của mình trở nên nổi tiếng. Tôi muốn giúp các bạn tránh được những thất bại từ những người đi trước. Và tôi đã học được rất nhiều từ những người đi trước tôi.
Ray Wu - Đại sứ từ JFDI.ASIA
Đừng đưa tiền cho những người không thích hợp
Tôi có 5 năm để thực hiện một dự án kinh doanh. Chúng tôi đã cố gắng tìm kiếm nhiều nguồn tài chính hỗ trợ và gặp một cổ đông có ý tưởng tốt. Khi chúng tôi cấp tiền cho anh ta thì dĩ nhiên chúng tôi muốn anh ta có thể nhanh chóng làm ra sản phẩm, nhưng anh ta chỉ dùng tiền để mua thêm nhiều thứ và chúng tôi đã thất bại. Sau đó, chúng tôi đã thay đổi mô hình công ty gọn nhẹ và tận dụng được thế mạnh của chính mình.
Nếu bạn không rành về quản lý và tài chính thì bạn cần có một CEO, để tổ chức và hỗ trợ, giúp bạn có thời gian để làm những gì mà bạn có thể làm tốt nhất. Số tiền từ nhà đầu tư sẽ giúp bạn cải thiện và nâng cao chất lượng sản phẩm và bạn cũng nên tự bảo về mình trước những thời điểm khó khăn mà công ty gặp phải cũng như giữ mối quan hệ tốt đối với nhà đầu tư.
Nguyễn Ngọc Hiếu – CEO Skynet
Những gì quá rẻ sẽ không chiếm được lòng tin
Nhiều người cho rằng kiếm tiền ở Việt Nam rất dễ dàng, nhưng không hẳn vậy. Rất khó để các doanh nghiệp mới thành lập tìm kiếm đầu tư ở Việt Nam cũng như kêu gọi mọi tham gia với của bạn. Mọi người vẫn thích làm việc cho những công ty lớn như Microsoft, Google để có một công việc tốt, mức lương và phúc lợi hấp dẫn. Thương mại điện tử ở Việt Nam đang phát triển mạnh, nhưng hãy nhớ những gì có giá quá rẻ sẽ không chiếm được lòng tin của mọi người, và bạn phải xây dựng lòng tin đó một cách từ từ.
Việc khó khăn nhất mà tôi từng đối diện đó là bỏ việc và bắt đầu khởi nghiệp. Điều quý giá nhất mà tôi đã học được là tôi cần hiểu và tôn trọng những đồng nghiệp của tôi, dành thời gian trao đổi với họ về niềm đam mê và công việc. Nếu công ty có môi trường làm việc thích hợp thì sẽ không ai muốn rời bỏ.
Mike Trần - CEO và nhà sáng lập Keewi.me
Nếu bạn biết cách PR, bạn sẽ lớn mạnh và có nhiều cơ hội hơn
Tôi làm việc trong lĩnh vực công nghệ thông tin, ngoài ra tôi còn viết sách về thương mại điện tử và là một diễn giả. Tôi khởi nghiệp từ năm 1998-1999 và đến năm 2009, Tarad.com có giá trị 18 triệu bath. Trong tương lai, chúng tôi mong muốn sẽ mở rộng qui mô kinh doanh ra khắp Châu Á.
Bạn có thể làm gì để giống như tôi? Bạn cần làm việc mọi lúc và yêu thích kinh doanh. Hãy luôn luôn học hỏi, tìm kiếm cơ hội và nắm bắt nó, đừng chạy theo thị trường mà hãy tự tạo ra nó. Tiếp theo là đối mặt với khó khăn, nó sẽ khiến bạn mạnh mẽ hơn, và sử dụng truyền thông để làm bạn nổi bật.
Nếu bạn biết cách PR, bạn sẽ trở nên lớn mạnh và nhiều cơ hội sẽ đến. Hãy làm việc vì xã hội chứ không phải vì thành công của bản thân hay công ty của bạn. Bản thân tôi làm việc để cống hiến cho đất nước Thái Lan cũng như cho thế giới. Tôi muốn làm rất nhiều việc. Tôi đặt ra những mục tiêu và hướng đi cho mình, và luôn có người hỗ trợ và giúp đỡ tôi thực hiện mục tiêu.
Pawoot Pongvitayapanu – CEO và nhà sáng lập Tarad.com
Có hai cách để kiếm tiền: Bán đắt cho số ít và bán rẻ cho số đông
Chúng tôi quan sát những người thành công khác làm việc và chúng tôi đã phải bán hàng rất rẻ cho hàng nghìn người để kiếm lợi nhuận.
Chúng tôi bắt đầu xây dựng hệ thống vào 1992 – khi tôi 18 tuổi, lấy khách hàng làm trung tâm. Kế hoạch hết sức đơn giản, là lợi nhuận tháng sau phải nhiều hơn tháng trước. Cuối cùng, STI đã trở thành một doanh nghiệp với hơn 200 khách hàng online, đứng thứ 4 ở Brazil. Năm 2009, PSINet đã mua lại STI với giá 12,6 triệu đô. Đây là một điều không thể tin được.

Và tôi biết được cách mà người khác có thể kiếm được nhiều tiền. Nguyên tắc là tối đa hóa lợi nhuận mà sử dụng ít thời gian và vốn liếng. Chúng tôi bắt tay xây dựng công ty thứ 2 dựa trên suy nghĩ này và mọi thứ khá đơn giản nhờ kinh nghiệm từ quá trình xây dựng đầu tiên. Cuối cùng chúng tôi đã bán thành công công ty thứ 2 trong vòng 18 tháng với giá 28 triệu đô la - vụ mua bán lớn nhất trong ngành internet Brazil năm đó.

Tôi không có một người cha giàu có, không có một môi trường với những chính sách tốt, và cũng không có thời gian chú tâm vào việc học. Tôi chỉ có 2 công ty internet mà rốt cuộc cũng đã bán đi. Các bạn hãy thực hiện ước mơ của mình. Hãy nghĩ về những vấn đề mà các bạn có thể giải quyết ngay, hãy thực hiện chúng và sau đó tiếp tục con đường của mình.
Rodrigo Martinez – Nhà kinh doanh, đầu tư trong lĩnh vực internet
Trên đây là những kinh nghiệm khởi nghiệp được chia sẻ tại Hội nghị khởi nghiệp Việt Nam (Startup Vietnam Conference) lần đầu tiên diễn ra ngày 19/12 tại Khách sạn New World Saigon. Các chủ đề được giới thiệu và thảo luận tại hội nghị xoay quanh những quan điểm toàn cầu về việc khởi nghiệp, các bài học rút ra từ việc đầu tư mạo hiểm tại Thái Lan, thung lũng Silicon và tại Việt Nam.

Hội nghị khởi nghiệp Việt Nam - do SAVVi phối hợp cùng The Start Network thực hiện - dự kiến sẽ được tổ chức thường niên.

Xem

Ý tưởng của heo vàng

Ngày xửa ngày xưa ở một vùng núi nọ có 3 chú heo: heo trắng, heo đen và heo vàng. Mỗi chú heo làm lụng trên mảnh đất của mình. Heo trắng trồng lúa, heo đen trồng ngô, heo vàng trồng đậu và mỗi chú heo chỉ ăn món mà mình trồng.



Mảnh đất của heo vàng ở giữa mảnh đất của heo trắng và heo đen.
Một ngày nọ heo vàng nhận ra rằng, heo trắng và heo đen đều làm ra lượng lương thực lớn hơn nhu cầu của họ. Mỗi tháng heo trắng và heo đen làm ra 15 ký lương thực nhưng chỉ ăn 5 ký và dư 10 ký.
Heo vàng bèn đến nói với heo trắng:
“Tôi sẽ đưa anh 5 ký ngô. Đổi lại anh cho tôi 10 ký lúa dư mà anh không ăn hết.”
Heo trắng nghĩ điều đó cũng tốt, vừa có món ăn mới lại không phải vứt bỏ số lương thực dư thừa. Và heo trắng đồng ý.
Heo vàng lại đến nhà heo đen và nói rằng:
“Tôi sẽ đưa anh 5 ký lúa. Đổi lại anh cho tôi 10 ký ngô dư mà anh không ăn hết.”
Heo đen cũng đồng ý.
Kể từ đó. Mỗi tháng heo vàng lại có thêm 5 ký lúa và 5 ký ngô để dùng. Heo đen cũng có 5 ký lúa và 5 ký ngô, heo trắng cũng vậy.
Điểm khác biệt là heo vàng không còn phải làm lụng trên mảnh đất của mình nữa. Nó đi du lịch đó đây và mỗi tháng lại về lấy số lương thực để dùng cho tháng tới.
***
Lời bàn:
Từ chỗ là chú heo nông dân như 2 chú heo khác, heo vàng đã có một ý tưởng mới. Heo vàng đã giúp giảm bớt sự lãng phí của cải trong canh tác. Đổi lại, nó đó làm thay đổi căn bản cuộc sống và cách làm việc của heo vàng.
Từ đó, chú heo vàng tự gọi mình là heo thương nhân.
———————————–
Câu chuyện trên là thông điệp mà tôi muốn gửi đến bạn. Một thay đổi trong phương thức làm việc có thể dẫn đến sự khác biệt to lớn về kết quả.
“Làm đúng việc” hay “Làm việc đúng”? Đây là thời điểm bạn đưa ra lựa chọn của mình!


Ngày xửa ngày xưa ở một vùng núi nọ có 3 chú heo: heo trắng, heo đen và heo vàng. Mỗi chú heo làm lụng trên mảnh đất của mình. Heo trắng trồng lúa, heo đen trồng ngô, heo vàng trồng đậu và mỗi chú heo chỉ ăn món mà mình trồng.



Mảnh đất của heo vàng ở giữa mảnh đất của heo trắng và heo đen.
Một ngày nọ heo vàng nhận ra rằng, heo trắng và heo đen đều làm ra lượng lương thực lớn hơn nhu cầu của họ. Mỗi tháng heo trắng và heo đen làm ra 15 ký lương thực nhưng chỉ ăn 5 ký và dư 10 ký.
Heo vàng bèn đến nói với heo trắng:
“Tôi sẽ đưa anh 5 ký ngô. Đổi lại anh cho tôi 10 ký lúa dư mà anh không ăn hết.”
Heo trắng nghĩ điều đó cũng tốt, vừa có món ăn mới lại không phải vứt bỏ số lương thực dư thừa. Và heo trắng đồng ý.
Heo vàng lại đến nhà heo đen và nói rằng:
“Tôi sẽ đưa anh 5 ký lúa. Đổi lại anh cho tôi 10 ký ngô dư mà anh không ăn hết.”
Heo đen cũng đồng ý.
Kể từ đó. Mỗi tháng heo vàng lại có thêm 5 ký lúa và 5 ký ngô để dùng. Heo đen cũng có 5 ký lúa và 5 ký ngô, heo trắng cũng vậy.
Điểm khác biệt là heo vàng không còn phải làm lụng trên mảnh đất của mình nữa. Nó đi du lịch đó đây và mỗi tháng lại về lấy số lương thực để dùng cho tháng tới.
***
Lời bàn:
Từ chỗ là chú heo nông dân như 2 chú heo khác, heo vàng đã có một ý tưởng mới. Heo vàng đã giúp giảm bớt sự lãng phí của cải trong canh tác. Đổi lại, nó đó làm thay đổi căn bản cuộc sống và cách làm việc của heo vàng.
Từ đó, chú heo vàng tự gọi mình là heo thương nhân.
———————————–
Câu chuyện trên là thông điệp mà tôi muốn gửi đến bạn. Một thay đổi trong phương thức làm việc có thể dẫn đến sự khác biệt to lớn về kết quả.
“Làm đúng việc” hay “Làm việc đúng”? Đây là thời điểm bạn đưa ra lựa chọn của mình!


Xem

Top 10 đột phá y học thế giới năm 2012

Tạp chí Time của Mỹ vừa công bố “10 đột phá y học năm 2012”. Đây chính là những tiền đề cho những hướng phát triển mới của y học trong tương lai.

1. Phát hiện tầm quan trọng của những đoạn gien “không được mã hóa”
Sau khi bị cho là vô dụng về mặt di truyền, các vùng không mã hóa của gen vốn chiếm tới 98% gen thực chất lại mang 1 mục đích rất quan trọng. Nó cho thấy những vị trí vốn không quan trọng trong ADN trước đây thực chất lại là “đạo diễn” hay chỉ huy sự chuyển hóa các chức năng của gen cũng như sản xuất ra các protein tương ứng. Và nếu không có chúng thì gen sẽ giống như 1 đống từ ngữ xếp lộn xộn vô nghĩa.

Các nhà khoa học hiện đang khai thác kho thông tin sinh học mới này và đang theo đuổi những cách kiểm soát mới mà có thể sẽ giống như việc “bật - tắt” một gien nào đó để điều trị 1 số bệnh.

2. Chữa bệnh - Khả năng chưa biết của vi sinh vật

Thành phần nào đông đảo nhất trong cơ thể người? Tế bào ư? Không. Gen? Chưa chuẩn lắm. Đó chính là vi sinh vật. Những vi sinh vật này, bao gồm cả vi khuẩn, sống trong, trên và xung quanh chúng ta với tỉ lệ so với tế bào là 10:1. Và các nhà nghiên cứu vừa hoàn thành giai đoạn đầu tiên của dự án Bộ gen vi khuẩn ở người, một bộ gen toàn diện nhất về những vi sinh vật và những hoạt động của chúng.

Hầu hết trong số chúng là bạn của con người, chúng làm việc rất chăm chỉ để đảm bảo rằng thức ăn được tiêu hóa, hệ miễn dịch ngày càng mạnh mẽ. Nhưng rồi các nhà khoa học phát hiện ra rằng các vi khuẩn này đóng vai trò quan trọng trong 1 số bệnh mãn tính, bệnh viêm nhiễm và béo phì. Bỏ qua những nhóm vi sinh vật không mời mà đến, một số vi sinh vật có thể giúp chúng ta điều trị những vấn đề sức khỏe dai dẳng, khó chịu nhất.

3. Vắc-xin phòng HIV được thử nghiệm mở rộng

Là 1 vũ khí mạnh chống lại HIV nhưng Truvada, 1 loại thuốc kết hợp từ 2 thuốc kháng vi rút, hiện là loại thuốc đầu tiên giúp loài người ngăn chặn sự xâm nhập của vi rút HIV vào cơ thể.

Sau khi thử nghiệm đột phá cho thấy rằng các cá nhân không bị nhiễm bệnh khi sử dụng thuốc Truvada, Cục Quản lý Thuốc và Thực phẩm Mỹ đã cho thử nghiệm mở rộng trên đối tượng nam giới khỏe mạnh nhưng có nguy cơ cao như người đồng tính. Kết quả cho thấy nguy cơ nhiễm HIV ở nhóm nam giới đồng tính giảm từ 42-75%.

4. Công nghệ tế bào gốc phát huy tác dụng lớn

Không giống như gan, thận, khí quản là bộ phận không thể ghép từ người này sang người kia. Nhưng nhờ sự phát triển của lĩnh vực tế bào gốc, người bệnh có thể tự “nuôi dưỡng” 1 khí quản mới.

Các nhà nghiên cứu tại Học viện Karolinska (tThụy Điển) đã tiêm tế bào gốc lấy từ tủy xương của chính bệnh nhân vào 1 bộ khung khí quản hiến tặng nhưng đã được loại bỏ tất cả các tế bào. Bộ khung này sẽà được ghép vào cơ thể người bệnh và cơ thể sẽ tự nuôi dưỡng nó đến khi hoàn chỉnh.

Đây là bước tiến hoàn toàn mới so với việc sử dụng tế bào gốc tạo khí quản năm 2008, khi đó chỉ có thể nuôi dưỡng khí quản mới ở bên ngoài cơ thể người bệnh.

Kỹ thuật này mở ra hướng phát triển y học tái sinh, ở đó bất kỳ bộ phận nào cần thay thế, sửa chữa đều có được tạo ra bởi chính cơ thể người bệnh.

5. Chữa bệnh tự kỷ bằng cách thay đổi hoạt động của não bộ

Một thông tin mới đầy hứa hẹn cho các bậc cha mẹ có con tự kỷ đó là sự khẳng định của các nhà nghiên cứu về việc áp dụng liệu pháp hành vi sớm sẽ giúp các phần não chịu trách nhiệm chi phối hành vi đặc trưng của trẻ tự kỷ trở về bình thường.

Những đứa trẻ có chẩn đoán tự kỷ đã tham gia vào Mô hình can thiệp sớm Denver, bao gồm các hoạt động ngôn ngữ và giao tiếp xã hội sớm cho trẻ mới biết đi. Kết quả cho thấy có sự thay đổi đáng kể của não bộ trong cách xử lý hình ảnh mặt người.

Ví như nếu trước khi tham gia mô hình này, não bộ hoạt động nhiều hơn khi trẻ nhìn thấy những vật vô tri như đồ chơi so với khi nhìn gương mặt thì sau 2 năm điều trị theo mô hình này, não bộ có phản ứng ngược lại, gần giống với trẻ bình thường.

Điều này đã mang lại hy vọng khả năng ngăn chặn một số những thay đổi của não bộ liên quan với bệnh tự kỷ, thậm chí còn chuyển hóa nó theo hướng tốt lên.

Tuy nhiên, chìa khóa thành công của chương trình này là nhân viên tư vấn phải được đào tạo chuyên sâu và số giờ trẻ tham gia phải đảm bảo.

6. Phát hiện các nhóm gen giúp điều trị ung thư vú trở nên đơn giản

Ung thư vú là một bệnh phức tạp, có sự liên quan chặt chẽ với di truyền và lối sống. Tuy nhiên, trong một nghiên cứu mới nhất về ADN trong các khối u vú, các nhà khoa học đã phát hiện ra rằng thực chất của bệnh này đơn giản hơn họ nghĩ rất nhiều.

Dự án Cancer Genome Atlas của chính phủ Mỹ đang xây dựng, tập hợp toàn bộ gen của các dạng ung thư và đã tìm thấy hơn 30.000 gen đột biến ở 510 mẫu u vú và được chia thành 4 phân nhóm chính. Một nhóm cho thấy có mối quan hệ chặt chẽ với ung thư buồng trứng, mở ra khả năng điều trị ung thư vú mới. Một nhóm khác thì giúp giải thích tại sao có những bệnh nhân ung thư vú đáp ứng điều trị tốt hơn người khác. Những kiến thức này sẽ giúp bác sĩ có thêm nhiều chẩn đoán và điều trị phù hợp, giúp tăng cơ hội sống sót cho người bệnh.

7. Rút ngắn thời gian phân tích gen

50 giờ là thời gian đủ để giúp giải mã toàn bộ gen của 1 trẻ sơ sinh, giúp kéo dài khoảng cách giữa sự sống và cái chết cho 1 đứa trẻ bị bệnh nặng.

Bằng cách so sánh với 3.500 gen di truyền liên quan với các khuyết tật bẩm sinh ở trẻ và cho kết quả, các bác sĩ sẽ nhanh chóng ra quyết định điều trị phù hợp, tốt nhất cho cuộc sống của đứa trẻ.

8. Giải mã gen ung thư ở bệnh nhi

Tỉ lệ sống sót ở bệnh nhi ung thư đang được cải thiện ấn tượng trong những năm gần đây nhờ việc phát hiện sớm và các phương pháp điều trị bao gồm phẫu thuật, hóa trị và xạ trị. Vì vậy, các bác sĩ hy vọng rằng Dự án Gien ung thư nhi kéo dài 3 năm với số tiền lên tới 65 tỉ đô la Mỹ sẽ giúp tạo thêm ra nhiều phương pháp hiệu quả giúp cho bệnh nhi ung thư.

Việc hiểu rõ những gen gây ung thư có thể sẽ giúp bác sĩ đưa ra phương pháp điều trị hiệu quả nhất hoặc tạo ra các loại thuốc mới có thể cản trở sự phát triển của các tế bào bất thường, giúp tỉ lệ sống sót của trẻ lên cao hơn nữa.

9. Tạo ra cá thể hoàn chỉnh từ tế bào gốc

Các tế bào gốc thể giúp điều trị bệnh tiểu đường, giúp bệnh nhân bị liệt đi lại được, sửa chữa mô tim bị hư hại nhưng tạo ra trứng và tinh trùng thì dường như là không thể.

Vậy nhưng thách thức cực lớn này đã được vượt qua. Các nhà khoa học Nhật Bản đã sử dụng 2 loại tế bào gốc của chuột, 1 là từ da và 1 là từ phôi vài ngày tuổi, tạo thành trứng và tinh trùng rồi cho thụ tinh và con chuột đầu tiên được sinh ra. Thành công này đã mở ra phương pháp điều trị vô sinh mới.

10. Vi rút “tiêu diệt” mụn trứng cá

Đôi khi cách tốt nhất là “lấy độc trị độc” và điều này rất đúng với phương pháp trị mụn mới: đó là sẽ đưa 1 loại vi rút có khả năng chống lại các vi khuẩn gây viêm da. Những vi rút này được đưa vào qua các lỗ chân lông và vi rút này sẽ xâm nhập vào các vi khuẩn cư trú sâu trong lỗ chân lông và tiêu diệt các vi khuẩn này.

Vi rút này sẽ được đưa vào kem bôi, giúp các thiếu niên thoát khỏi nỗi ảm ảnh làn da đầy mụn bọc, mụn mủ.

Tổng hợp từ time, xinhuanet

Tạp chí Time của Mỹ vừa công bố “10 đột phá y học năm 2012”. Đây chính là những tiền đề cho những hướng phát triển mới của y học trong tương lai.

1. Phát hiện tầm quan trọng của những đoạn gien “không được mã hóa”
Sau khi bị cho là vô dụng về mặt di truyền, các vùng không mã hóa của gen vốn chiếm tới 98% gen thực chất lại mang 1 mục đích rất quan trọng. Nó cho thấy những vị trí vốn không quan trọng trong ADN trước đây thực chất lại là “đạo diễn” hay chỉ huy sự chuyển hóa các chức năng của gen cũng như sản xuất ra các protein tương ứng. Và nếu không có chúng thì gen sẽ giống như 1 đống từ ngữ xếp lộn xộn vô nghĩa.

Các nhà khoa học hiện đang khai thác kho thông tin sinh học mới này và đang theo đuổi những cách kiểm soát mới mà có thể sẽ giống như việc “bật - tắt” một gien nào đó để điều trị 1 số bệnh.

2. Chữa bệnh - Khả năng chưa biết của vi sinh vật

Thành phần nào đông đảo nhất trong cơ thể người? Tế bào ư? Không. Gen? Chưa chuẩn lắm. Đó chính là vi sinh vật. Những vi sinh vật này, bao gồm cả vi khuẩn, sống trong, trên và xung quanh chúng ta với tỉ lệ so với tế bào là 10:1. Và các nhà nghiên cứu vừa hoàn thành giai đoạn đầu tiên của dự án Bộ gen vi khuẩn ở người, một bộ gen toàn diện nhất về những vi sinh vật và những hoạt động của chúng.

Hầu hết trong số chúng là bạn của con người, chúng làm việc rất chăm chỉ để đảm bảo rằng thức ăn được tiêu hóa, hệ miễn dịch ngày càng mạnh mẽ. Nhưng rồi các nhà khoa học phát hiện ra rằng các vi khuẩn này đóng vai trò quan trọng trong 1 số bệnh mãn tính, bệnh viêm nhiễm và béo phì. Bỏ qua những nhóm vi sinh vật không mời mà đến, một số vi sinh vật có thể giúp chúng ta điều trị những vấn đề sức khỏe dai dẳng, khó chịu nhất.

3. Vắc-xin phòng HIV được thử nghiệm mở rộng

Là 1 vũ khí mạnh chống lại HIV nhưng Truvada, 1 loại thuốc kết hợp từ 2 thuốc kháng vi rút, hiện là loại thuốc đầu tiên giúp loài người ngăn chặn sự xâm nhập của vi rút HIV vào cơ thể.

Sau khi thử nghiệm đột phá cho thấy rằng các cá nhân không bị nhiễm bệnh khi sử dụng thuốc Truvada, Cục Quản lý Thuốc và Thực phẩm Mỹ đã cho thử nghiệm mở rộng trên đối tượng nam giới khỏe mạnh nhưng có nguy cơ cao như người đồng tính. Kết quả cho thấy nguy cơ nhiễm HIV ở nhóm nam giới đồng tính giảm từ 42-75%.

4. Công nghệ tế bào gốc phát huy tác dụng lớn

Không giống như gan, thận, khí quản là bộ phận không thể ghép từ người này sang người kia. Nhưng nhờ sự phát triển của lĩnh vực tế bào gốc, người bệnh có thể tự “nuôi dưỡng” 1 khí quản mới.

Các nhà nghiên cứu tại Học viện Karolinska (tThụy Điển) đã tiêm tế bào gốc lấy từ tủy xương của chính bệnh nhân vào 1 bộ khung khí quản hiến tặng nhưng đã được loại bỏ tất cả các tế bào. Bộ khung này sẽà được ghép vào cơ thể người bệnh và cơ thể sẽ tự nuôi dưỡng nó đến khi hoàn chỉnh.

Đây là bước tiến hoàn toàn mới so với việc sử dụng tế bào gốc tạo khí quản năm 2008, khi đó chỉ có thể nuôi dưỡng khí quản mới ở bên ngoài cơ thể người bệnh.

Kỹ thuật này mở ra hướng phát triển y học tái sinh, ở đó bất kỳ bộ phận nào cần thay thế, sửa chữa đều có được tạo ra bởi chính cơ thể người bệnh.

5. Chữa bệnh tự kỷ bằng cách thay đổi hoạt động của não bộ

Một thông tin mới đầy hứa hẹn cho các bậc cha mẹ có con tự kỷ đó là sự khẳng định của các nhà nghiên cứu về việc áp dụng liệu pháp hành vi sớm sẽ giúp các phần não chịu trách nhiệm chi phối hành vi đặc trưng của trẻ tự kỷ trở về bình thường.

Những đứa trẻ có chẩn đoán tự kỷ đã tham gia vào Mô hình can thiệp sớm Denver, bao gồm các hoạt động ngôn ngữ và giao tiếp xã hội sớm cho trẻ mới biết đi. Kết quả cho thấy có sự thay đổi đáng kể của não bộ trong cách xử lý hình ảnh mặt người.

Ví như nếu trước khi tham gia mô hình này, não bộ hoạt động nhiều hơn khi trẻ nhìn thấy những vật vô tri như đồ chơi so với khi nhìn gương mặt thì sau 2 năm điều trị theo mô hình này, não bộ có phản ứng ngược lại, gần giống với trẻ bình thường.

Điều này đã mang lại hy vọng khả năng ngăn chặn một số những thay đổi của não bộ liên quan với bệnh tự kỷ, thậm chí còn chuyển hóa nó theo hướng tốt lên.

Tuy nhiên, chìa khóa thành công của chương trình này là nhân viên tư vấn phải được đào tạo chuyên sâu và số giờ trẻ tham gia phải đảm bảo.

6. Phát hiện các nhóm gen giúp điều trị ung thư vú trở nên đơn giản

Ung thư vú là một bệnh phức tạp, có sự liên quan chặt chẽ với di truyền và lối sống. Tuy nhiên, trong một nghiên cứu mới nhất về ADN trong các khối u vú, các nhà khoa học đã phát hiện ra rằng thực chất của bệnh này đơn giản hơn họ nghĩ rất nhiều.

Dự án Cancer Genome Atlas của chính phủ Mỹ đang xây dựng, tập hợp toàn bộ gen của các dạng ung thư và đã tìm thấy hơn 30.000 gen đột biến ở 510 mẫu u vú và được chia thành 4 phân nhóm chính. Một nhóm cho thấy có mối quan hệ chặt chẽ với ung thư buồng trứng, mở ra khả năng điều trị ung thư vú mới. Một nhóm khác thì giúp giải thích tại sao có những bệnh nhân ung thư vú đáp ứng điều trị tốt hơn người khác. Những kiến thức này sẽ giúp bác sĩ có thêm nhiều chẩn đoán và điều trị phù hợp, giúp tăng cơ hội sống sót cho người bệnh.

7. Rút ngắn thời gian phân tích gen

50 giờ là thời gian đủ để giúp giải mã toàn bộ gen của 1 trẻ sơ sinh, giúp kéo dài khoảng cách giữa sự sống và cái chết cho 1 đứa trẻ bị bệnh nặng.

Bằng cách so sánh với 3.500 gen di truyền liên quan với các khuyết tật bẩm sinh ở trẻ và cho kết quả, các bác sĩ sẽ nhanh chóng ra quyết định điều trị phù hợp, tốt nhất cho cuộc sống của đứa trẻ.

8. Giải mã gen ung thư ở bệnh nhi

Tỉ lệ sống sót ở bệnh nhi ung thư đang được cải thiện ấn tượng trong những năm gần đây nhờ việc phát hiện sớm và các phương pháp điều trị bao gồm phẫu thuật, hóa trị và xạ trị. Vì vậy, các bác sĩ hy vọng rằng Dự án Gien ung thư nhi kéo dài 3 năm với số tiền lên tới 65 tỉ đô la Mỹ sẽ giúp tạo thêm ra nhiều phương pháp hiệu quả giúp cho bệnh nhi ung thư.

Việc hiểu rõ những gen gây ung thư có thể sẽ giúp bác sĩ đưa ra phương pháp điều trị hiệu quả nhất hoặc tạo ra các loại thuốc mới có thể cản trở sự phát triển của các tế bào bất thường, giúp tỉ lệ sống sót của trẻ lên cao hơn nữa.

9. Tạo ra cá thể hoàn chỉnh từ tế bào gốc

Các tế bào gốc thể giúp điều trị bệnh tiểu đường, giúp bệnh nhân bị liệt đi lại được, sửa chữa mô tim bị hư hại nhưng tạo ra trứng và tinh trùng thì dường như là không thể.

Vậy nhưng thách thức cực lớn này đã được vượt qua. Các nhà khoa học Nhật Bản đã sử dụng 2 loại tế bào gốc của chuột, 1 là từ da và 1 là từ phôi vài ngày tuổi, tạo thành trứng và tinh trùng rồi cho thụ tinh và con chuột đầu tiên được sinh ra. Thành công này đã mở ra phương pháp điều trị vô sinh mới.

10. Vi rút “tiêu diệt” mụn trứng cá

Đôi khi cách tốt nhất là “lấy độc trị độc” và điều này rất đúng với phương pháp trị mụn mới: đó là sẽ đưa 1 loại vi rút có khả năng chống lại các vi khuẩn gây viêm da. Những vi rút này được đưa vào qua các lỗ chân lông và vi rút này sẽ xâm nhập vào các vi khuẩn cư trú sâu trong lỗ chân lông và tiêu diệt các vi khuẩn này.

Vi rút này sẽ được đưa vào kem bôi, giúp các thiếu niên thoát khỏi nỗi ảm ảnh làn da đầy mụn bọc, mụn mủ.

Tổng hợp từ time, xinhuanet
Xem

Tim Cook - Phần 3: Apple và những Scandal

Tim Cook trả lời thẳng thắn về những scandal của Apple thời gian vừa qua.

Trong vài tuần qua, ông thay thế hai thành viên của đội ngũ điều hành cấp cao, phần mềm điện thoại di động hàng đầu Scott Forstall và giám đốc bán lẻ John Browett. Những thay đổi này liệu có làm cho Apple tốt hơn, hay nói một cách lịch sự để nói rằng đó là sửa chữa những sai lầm?



BÀI LIÊN QUAN :

Từ CEO Tim Cook: Phần 1- Nghệ thuật lãnh đạo




Chìa khóa trong sự thay đổi mà bạn nhắc đến là niềm tin sâu sắc rằng sự cộng tác là điều cần thiết để đổi mới và tôi không chỉ mới bắt đầu tin. Tôi đã luôn tin như thế. Nó luôn luôn là một niềm tin cốt lõi của Apple. Steve cũng có niềm tin rất sâu sắc. Vì vậy thay đổi nó không phải là một vấn đề bất thường. Chúng tôi có một mức độ lớn của sự hợp tác trong Apple, đó là một vấn đề đưa nó lên một tầm cao. Bạn nhìn vào những điều rất tuyệt mà chúng tôi làm. Có rất nhiều điều. Nhưng một điều chúng tôi làm được, mà tôi nghĩ rằng không có ai khác, là tích hợp phần cứng, phần mềm, dịch vụ mà hầu hết người tiêu dùng bắt đầu không phân biệt nữa. Họ chỉ quan tâm rằng kinh nghiệm đó là tuyệt vời.
Do đó, bạn thắc mắc là chúng tôi làm thế nào để giữ vững mọi thứ trên đỉnh cao? Bạn có một mối hợp tác rất chặt chẽ. Và do đó những thay đổi mà chúng tôi tạo ra sẽ đưa chúng tôi lên một tầm cao mới của sự hợp tác. Chúng tôi tích hợp tất cả dịch vụ trong một, và những người đang đảm nhận công việc này có kỹ năng đáng kinh ngạc trong lĩnh vực dịch vụ, có một thành tích đáng kinh ngạc, và tôi tự tin rằng họ sẽ làm được những điều tuyệt vời.
Jony (phó giám đốc cấp cao phụ trách thiết kế), người mà tôi nghĩ rằng có con mắt tinh đời nhất trên thế giới với những kỹ năng thiết kế tốt nhất, bây giờ đang chịu trách nhiệm chung về nhân sự.
Ý tôi là, bạn hay nhìn vào sản phẩm của chúng tôi (Cook chỉ vào cái iPhone của ông). Đây là bộ mặt của các phần mềm, đúng không? Và bộ mật của iPad cũng là phân mềm. Do đó, có thể nói rằng, Jony đã đảm nhận một công việc đáng chú ý là điều hành các thiết kế về phần cứng, hãy nhìn và cảm nhận phần mềm, không phải với tư cách của một nhà thiết kế.
Tôi không nghĩ là có ai khác có năng lực hơn anh ấy. Anh ấy rất đặc biệt. Anh ấy là số một. chúng tôi cũng đề bạt Bob Mansfield (phó giám đốc cấp cao phụ trách kỹ thuật) vào vị trí mà anh ấy có thể điều hành được toàn bộ hệ thống kỹ thuật của toàn công ty. Chúng tôi đã phát triển khá nhanh chóng, và chúng tôi đã có các nhóm khác nhau. Chúng tôi đã có một số ý tưởng thực sự thú vị, một số kế hoạch đầy tham vọng trong lĩnh vực này. Và do đó, nó sẽ giúp anh ấy dẫn đầu tất cả. Ta có thể cho rằng không có quản lý kỹ thuật tốt hơn trên thế giới. Anh ấy đang ở trong lớp học của chính mình.
Và Craig Federighi (phó giám đốc cấp cao phụ trách công nghệ phần mềm của Apple) thì không thể tin được. Chúng tôi không có ý định xây dựng hệ điều hành cho iPhone và iPad thì giống Mac. Như bạn biết đấy, iOS và Mac OS được xây dựng trên cùng một nền tảng. Và Craig đã luôn luôn quản lý các yếu tố phổ biến. Và vì vậy đây là một phần mở rộng hợp lý. Khách hàng muốn iOS và Mac OS X để làm việc với nhau liền mạch. Những động thái này có sự hợp tác đến một cấp độ hoàn toàn khác. Chúng tôi đã sử dụng một cụm từ ngành công nghiệp mà tôi không thích nhất. Nhưng nó sẽ đưa chúng ta đến một cấp độ hoàn toàn mới.

Mối quan hệ của ông với Jony Ive là gì? Những gì liên kết ông với anh ấy?

Tôi thực sự quý mến Jony. Anh ấy là một con người tuyệt vời, và tôi rất tôn trọng anh ấy. Sự liên kết giữa chúng tôi ư? Cả hai chúng tôi đều rất yêu quý Apple. Chúng tôi muốn Apple làm được nhiều điều tuyệt vời hơn nữa. Chúng tôi đều có cùng một nguyên tắc. Chúng tôi tin vào sự đơn giản hơn là phức tạp. Chúng tôi tin vào sự hợp tác. Chúng tôi xem Apple như một nơi có thể tạo ra những sản phẩm tốt nhất thế giới, do đó giá trị của chúng tôi là như nhau.
Và nếu bạn có hỏi tôi những câu như “Tim và Jony” hoặc “Jony và Bob hoặc bất cứ điều gì, câu trả lời của tôi đều giống nhau. Nếu bạn nhìn vào top 100 người ở Apple, bạn sẽ thấy những con người rất khác biệt, khác biệt về cá tính, về phong cách. Chúng tôi không phải là một công ty Chiclet. Chúng tôi không coi con người như máy móc khi hành động, tưởng tượng và suy nghĩ giống hệt nhau. Chúng tôi thực sự coi trọng giá trị của sự đa dạng.
Chúng tôi muốn đa dạng hóa cả suy nghĩ lẫn phong cách. Chúng tôi muốn mọi người luôn là chính mình. Đó là điều tuyệt vời nhất của Apple. Bạn không phải là một ai khác. Bạn không cần phải để ý đến ai khác khi mà bạn muốn làm việc và tạo ra những thứ khác biệt. Nhưng điều kết nối tất cả chúng tôi là những giá trị mà chúng tôi cùng nhau mang đến. Chúng tôi muốn làm những điều đúng đắn. Chúng tôi muốn trung thực và thẳng thắn. Chúng tôi thừa nhận mình đã sai và có đủ can đảm để thay đổi.
Và không có chính trị. Tôi khinh bỉ chính trị. Không có chỗ cho nó trong một công ty. Cuộc sống của tôi có được cách quá ngắn để đối phó với điều đó. Không quan liêu. Chúng tôi muốn công ty này phát triển nhanh, nhanh mà không có chính trị, không có chương trình nghị sự. Khi bạn làm điều đó, mọi thứ trở nên khá đơn giản. Bạn không có những phiền nhiễu. Bạn không có tất cả những điều mà các công ty thường lo lắng. Nó làm cho tất cả các công việc của chúng tôi dễ dàng hơn vì vậy chúng tôi đang giải tỏa để tập trung vào những điều thực sự quan trọng.
Bạn biết đấy, chúng tôi có rất nhiều trải nghiệm với các công ty. Apple là một viên đá quý. Điều đó thật đặc biệt để tồn tại trong một môi trường như thế này. Chúng tôi đã nhìn thấy kết quả của những thứ không giống như thế. Nó không hề tốt đẹp chút nào. Nó nuốt chửng cuộc sống của bạn, và do đó tôi cần bảo vệ điều đó. Không có thứ gì mà tôi không cố gắng bảo vệ. Hãy để tôi làm theo cách của tôi.
Ông có dùng Surface hay Galaxy không?

Có chứ, tôi dùng cả hai, và một số loại khác nữa. Những gì tôi thấy, đối với tôi, thì có một số cái trong đó thật khó hiểu, đa hệ điều hành (multiple Oss) với đa giao diện (multiple UIs). Chúng hướng ra xa sự đơn giản. Chúng tôi nghĩ rằng khách hàng muốn tất cả những lộn xộn này được xóa bỏ. Chúng tôi muốn khách hàng là trung tâm của mọi thứ. Tôi nghĩ khi bạn bắt đầu dùng đi dùng lại giữa OS và UI... tôi không nghĩ đó là điều khách hàng đang tìm kiếm. Theo tôi, họ muốn những ứng dụng thông minh hơn. Bạn biết đấy, chúng tôi có tới 275 nghìn ứng dụng nâng cao trên máy tính bảng. Nếu bạn đưa toàn bộ ứng dụng trên smartphone vào máy tính bảng, bạn sẽ thấy đó là một trải nghiệm kinh khủng. Đó không phải là những gì khách hàng muốn. Theo tôi lý do khác là các dòng máy tính bảng khác chạy rất chậm. Tôi không nghi ngờ rằng sẽ có nhiều loại máy tính bảng được bán ra. Nó đã và đang xảy ra. Nhưng điều mà tôi nghĩ rằng, ban đầu mọi người sẽ rất thích thú khi chỉ phải trả một mức giá thấp, nhưng khi dùng được một thời gian, họ sẽ cảm thấy không hài lòng và sau đó có thể đó sẽ không là sự lựa chọn của họ nữa. Cảm nhận của khách hàng thực sự rất quan trọng.
Để tôi cho bạn một ví dụ về điều này. Nhiều người nghĩ rằng netbook là những điều thú vị nhất từ ​​trước đến nay. Nhiều công ty thổi phồng nó lên. Trong thực tế, doanh số bán hàng bùng nổ, và sau đó những gì đã xảy ra? Họ xuống dốc không phanh, thực sự khủng khiếp! Chúng là những sản phẩm mỏng manh, bàn phím chật chội. Chúng không đủ mạnh. Vì vậy, chúng tôi không bao giờ tạo ra những thể loại đó. Chúng tôi không bao giờ đặt thời gian vào nó. Một sản phẩm tuyệt vời không có nghĩa là một sản phẩm đắt tiền. Nó có nghĩa là một mức giá công bằng. Các mini giảm xuống đến 329$. Đây không phải là một sản phẩm đắt tiền. Vì vậy, khi chúng ta có thể làm sản phẩm tuyệt vời và đạt được một mức giá tuyệt vời, chúng tôi cảm thấy tuyệt vời.
Ông biết gia tộc Lee của Samsung. Điều này ảnh hưởng thế nào trong việc quan hệ với họ? Ông làm thế nào để giảm nhẹ tình hình khi coi họ như một đối tác?

Chúng tôi có thể tách biệt trong đầu các phần khác nhau về công ty của họ. Họ là một công ty lớn và có các bộ phận khác nhau và vv. Vì vậy, đó là loại như thế nào tôi cố gắng suy nghĩ về nó. Tôi không nói rằng điều này là như nhau, nhưng trong nhiều năm qua, chúng tôi đã làm việc với những người chúng tôi cũng cạnh tranh. Ý tôi là, Microsoft là một ví dụ. Họ cung cấp Office, và vì vậy họ là một đối tác phát triển, nhưng họ cũng là một đối thủ cạnh tranh. Intel (INTC) là một đối tác trên Mac, nhưng họ rõ ràng là cố gắng để có được chỗ trong kinh doanh điện thoại di động. Vì vậy, nó không khác biệt đối với chúng tôi. Đó không phải là duy nhất. Đó không phải là lần đầu tiên mà chúng tôi cạnh tranh và hợp tác. Đây là điều mà chúng tôi nhận được mỗi ngày. Điều làm gánh nặng kiện tụng tăng. Tôi hy vọng điều này ít xảy ra hơn

Không nhiều người biết là Apple có một quỹ phòng hộ, Braeburn Capital.

Tôi không gọi đó là một quỹ phòng hộ.
Ông có thể nói chi tiết hơn không?

Đây là một tổ chức quản lý tiền mặt của Apple. Vì vậy, tôi sẽ không gọi nó là một quỹ đầu tư bởi vì ít nhất là cách tôi suy nghĩ về một quỹ đầu tư - nếu bạn nhìn vào sự đầu tư của Braeburn, bạn sẽ tìm thấy các khoản đầu tư bảo thủ nhất được biết đến trong đó. (Cười)
Và từ những gì tôi nghe về lợi nhuận ...

Đó là cố ý. Chúng tôi không xem mình như một ngân hàng đầu tư, quỹ đầu tư lẫn nhau với một điều lệ tích cực. Mục đích là bảo toàn vốn. Tôi phải nói rằng, trong nhiều năm qua đó không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Tôi nghĩ rằng có những kẻ đã cố ý làm tung ra những tin đồn đáng chú ý này.
Ông làm thế nào để thường xuyên kiểm tra nó?

Tôi không quyết định đầu tư vào trái phiếu doanh nghiệp, thành phố trực thuộc Trung ương hoặc hoặc trái phiếu hoặc bất cứ điều gì như thế. Chúng tôi có một bộ phận ngân quỹ và một giám đốc tài chính tuyệt vời, và họ làm những điều đó. Tôi đã tham gia rất nhiều trong quyết định phân phối một số tiền nhưng không phải là đầu tư vào trái phiếu...
 Theo Businessweek

Tim Cook trả lời thẳng thắn về những scandal của Apple thời gian vừa qua.

Trong vài tuần qua, ông thay thế hai thành viên của đội ngũ điều hành cấp cao, phần mềm điện thoại di động hàng đầu Scott Forstall và giám đốc bán lẻ John Browett. Những thay đổi này liệu có làm cho Apple tốt hơn, hay nói một cách lịch sự để nói rằng đó là sửa chữa những sai lầm?



BÀI LIÊN QUAN :

Từ CEO Tim Cook: Phần 1- Nghệ thuật lãnh đạo




Chìa khóa trong sự thay đổi mà bạn nhắc đến là niềm tin sâu sắc rằng sự cộng tác là điều cần thiết để đổi mới và tôi không chỉ mới bắt đầu tin. Tôi đã luôn tin như thế. Nó luôn luôn là một niềm tin cốt lõi của Apple. Steve cũng có niềm tin rất sâu sắc. Vì vậy thay đổi nó không phải là một vấn đề bất thường. Chúng tôi có một mức độ lớn của sự hợp tác trong Apple, đó là một vấn đề đưa nó lên một tầm cao. Bạn nhìn vào những điều rất tuyệt mà chúng tôi làm. Có rất nhiều điều. Nhưng một điều chúng tôi làm được, mà tôi nghĩ rằng không có ai khác, là tích hợp phần cứng, phần mềm, dịch vụ mà hầu hết người tiêu dùng bắt đầu không phân biệt nữa. Họ chỉ quan tâm rằng kinh nghiệm đó là tuyệt vời.
Do đó, bạn thắc mắc là chúng tôi làm thế nào để giữ vững mọi thứ trên đỉnh cao? Bạn có một mối hợp tác rất chặt chẽ. Và do đó những thay đổi mà chúng tôi tạo ra sẽ đưa chúng tôi lên một tầm cao mới của sự hợp tác. Chúng tôi tích hợp tất cả dịch vụ trong một, và những người đang đảm nhận công việc này có kỹ năng đáng kinh ngạc trong lĩnh vực dịch vụ, có một thành tích đáng kinh ngạc, và tôi tự tin rằng họ sẽ làm được những điều tuyệt vời.
Jony (phó giám đốc cấp cao phụ trách thiết kế), người mà tôi nghĩ rằng có con mắt tinh đời nhất trên thế giới với những kỹ năng thiết kế tốt nhất, bây giờ đang chịu trách nhiệm chung về nhân sự.
Ý tôi là, bạn hay nhìn vào sản phẩm của chúng tôi (Cook chỉ vào cái iPhone của ông). Đây là bộ mặt của các phần mềm, đúng không? Và bộ mật của iPad cũng là phân mềm. Do đó, có thể nói rằng, Jony đã đảm nhận một công việc đáng chú ý là điều hành các thiết kế về phần cứng, hãy nhìn và cảm nhận phần mềm, không phải với tư cách của một nhà thiết kế.
Tôi không nghĩ là có ai khác có năng lực hơn anh ấy. Anh ấy rất đặc biệt. Anh ấy là số một. chúng tôi cũng đề bạt Bob Mansfield (phó giám đốc cấp cao phụ trách kỹ thuật) vào vị trí mà anh ấy có thể điều hành được toàn bộ hệ thống kỹ thuật của toàn công ty. Chúng tôi đã phát triển khá nhanh chóng, và chúng tôi đã có các nhóm khác nhau. Chúng tôi đã có một số ý tưởng thực sự thú vị, một số kế hoạch đầy tham vọng trong lĩnh vực này. Và do đó, nó sẽ giúp anh ấy dẫn đầu tất cả. Ta có thể cho rằng không có quản lý kỹ thuật tốt hơn trên thế giới. Anh ấy đang ở trong lớp học của chính mình.
Và Craig Federighi (phó giám đốc cấp cao phụ trách công nghệ phần mềm của Apple) thì không thể tin được. Chúng tôi không có ý định xây dựng hệ điều hành cho iPhone và iPad thì giống Mac. Như bạn biết đấy, iOS và Mac OS được xây dựng trên cùng một nền tảng. Và Craig đã luôn luôn quản lý các yếu tố phổ biến. Và vì vậy đây là một phần mở rộng hợp lý. Khách hàng muốn iOS và Mac OS X để làm việc với nhau liền mạch. Những động thái này có sự hợp tác đến một cấp độ hoàn toàn khác. Chúng tôi đã sử dụng một cụm từ ngành công nghiệp mà tôi không thích nhất. Nhưng nó sẽ đưa chúng ta đến một cấp độ hoàn toàn mới.

Mối quan hệ của ông với Jony Ive là gì? Những gì liên kết ông với anh ấy?

Tôi thực sự quý mến Jony. Anh ấy là một con người tuyệt vời, và tôi rất tôn trọng anh ấy. Sự liên kết giữa chúng tôi ư? Cả hai chúng tôi đều rất yêu quý Apple. Chúng tôi muốn Apple làm được nhiều điều tuyệt vời hơn nữa. Chúng tôi đều có cùng một nguyên tắc. Chúng tôi tin vào sự đơn giản hơn là phức tạp. Chúng tôi tin vào sự hợp tác. Chúng tôi xem Apple như một nơi có thể tạo ra những sản phẩm tốt nhất thế giới, do đó giá trị của chúng tôi là như nhau.
Và nếu bạn có hỏi tôi những câu như “Tim và Jony” hoặc “Jony và Bob hoặc bất cứ điều gì, câu trả lời của tôi đều giống nhau. Nếu bạn nhìn vào top 100 người ở Apple, bạn sẽ thấy những con người rất khác biệt, khác biệt về cá tính, về phong cách. Chúng tôi không phải là một công ty Chiclet. Chúng tôi không coi con người như máy móc khi hành động, tưởng tượng và suy nghĩ giống hệt nhau. Chúng tôi thực sự coi trọng giá trị của sự đa dạng.
Chúng tôi muốn đa dạng hóa cả suy nghĩ lẫn phong cách. Chúng tôi muốn mọi người luôn là chính mình. Đó là điều tuyệt vời nhất của Apple. Bạn không phải là một ai khác. Bạn không cần phải để ý đến ai khác khi mà bạn muốn làm việc và tạo ra những thứ khác biệt. Nhưng điều kết nối tất cả chúng tôi là những giá trị mà chúng tôi cùng nhau mang đến. Chúng tôi muốn làm những điều đúng đắn. Chúng tôi muốn trung thực và thẳng thắn. Chúng tôi thừa nhận mình đã sai và có đủ can đảm để thay đổi.
Và không có chính trị. Tôi khinh bỉ chính trị. Không có chỗ cho nó trong một công ty. Cuộc sống của tôi có được cách quá ngắn để đối phó với điều đó. Không quan liêu. Chúng tôi muốn công ty này phát triển nhanh, nhanh mà không có chính trị, không có chương trình nghị sự. Khi bạn làm điều đó, mọi thứ trở nên khá đơn giản. Bạn không có những phiền nhiễu. Bạn không có tất cả những điều mà các công ty thường lo lắng. Nó làm cho tất cả các công việc của chúng tôi dễ dàng hơn vì vậy chúng tôi đang giải tỏa để tập trung vào những điều thực sự quan trọng.
Bạn biết đấy, chúng tôi có rất nhiều trải nghiệm với các công ty. Apple là một viên đá quý. Điều đó thật đặc biệt để tồn tại trong một môi trường như thế này. Chúng tôi đã nhìn thấy kết quả của những thứ không giống như thế. Nó không hề tốt đẹp chút nào. Nó nuốt chửng cuộc sống của bạn, và do đó tôi cần bảo vệ điều đó. Không có thứ gì mà tôi không cố gắng bảo vệ. Hãy để tôi làm theo cách của tôi.
Ông có dùng Surface hay Galaxy không?

Có chứ, tôi dùng cả hai, và một số loại khác nữa. Những gì tôi thấy, đối với tôi, thì có một số cái trong đó thật khó hiểu, đa hệ điều hành (multiple Oss) với đa giao diện (multiple UIs). Chúng hướng ra xa sự đơn giản. Chúng tôi nghĩ rằng khách hàng muốn tất cả những lộn xộn này được xóa bỏ. Chúng tôi muốn khách hàng là trung tâm của mọi thứ. Tôi nghĩ khi bạn bắt đầu dùng đi dùng lại giữa OS và UI... tôi không nghĩ đó là điều khách hàng đang tìm kiếm. Theo tôi, họ muốn những ứng dụng thông minh hơn. Bạn biết đấy, chúng tôi có tới 275 nghìn ứng dụng nâng cao trên máy tính bảng. Nếu bạn đưa toàn bộ ứng dụng trên smartphone vào máy tính bảng, bạn sẽ thấy đó là một trải nghiệm kinh khủng. Đó không phải là những gì khách hàng muốn. Theo tôi lý do khác là các dòng máy tính bảng khác chạy rất chậm. Tôi không nghi ngờ rằng sẽ có nhiều loại máy tính bảng được bán ra. Nó đã và đang xảy ra. Nhưng điều mà tôi nghĩ rằng, ban đầu mọi người sẽ rất thích thú khi chỉ phải trả một mức giá thấp, nhưng khi dùng được một thời gian, họ sẽ cảm thấy không hài lòng và sau đó có thể đó sẽ không là sự lựa chọn của họ nữa. Cảm nhận của khách hàng thực sự rất quan trọng.
Để tôi cho bạn một ví dụ về điều này. Nhiều người nghĩ rằng netbook là những điều thú vị nhất từ ​​trước đến nay. Nhiều công ty thổi phồng nó lên. Trong thực tế, doanh số bán hàng bùng nổ, và sau đó những gì đã xảy ra? Họ xuống dốc không phanh, thực sự khủng khiếp! Chúng là những sản phẩm mỏng manh, bàn phím chật chội. Chúng không đủ mạnh. Vì vậy, chúng tôi không bao giờ tạo ra những thể loại đó. Chúng tôi không bao giờ đặt thời gian vào nó. Một sản phẩm tuyệt vời không có nghĩa là một sản phẩm đắt tiền. Nó có nghĩa là một mức giá công bằng. Các mini giảm xuống đến 329$. Đây không phải là một sản phẩm đắt tiền. Vì vậy, khi chúng ta có thể làm sản phẩm tuyệt vời và đạt được một mức giá tuyệt vời, chúng tôi cảm thấy tuyệt vời.
Ông biết gia tộc Lee của Samsung. Điều này ảnh hưởng thế nào trong việc quan hệ với họ? Ông làm thế nào để giảm nhẹ tình hình khi coi họ như một đối tác?

Chúng tôi có thể tách biệt trong đầu các phần khác nhau về công ty của họ. Họ là một công ty lớn và có các bộ phận khác nhau và vv. Vì vậy, đó là loại như thế nào tôi cố gắng suy nghĩ về nó. Tôi không nói rằng điều này là như nhau, nhưng trong nhiều năm qua, chúng tôi đã làm việc với những người chúng tôi cũng cạnh tranh. Ý tôi là, Microsoft là một ví dụ. Họ cung cấp Office, và vì vậy họ là một đối tác phát triển, nhưng họ cũng là một đối thủ cạnh tranh. Intel (INTC) là một đối tác trên Mac, nhưng họ rõ ràng là cố gắng để có được chỗ trong kinh doanh điện thoại di động. Vì vậy, nó không khác biệt đối với chúng tôi. Đó không phải là duy nhất. Đó không phải là lần đầu tiên mà chúng tôi cạnh tranh và hợp tác. Đây là điều mà chúng tôi nhận được mỗi ngày. Điều làm gánh nặng kiện tụng tăng. Tôi hy vọng điều này ít xảy ra hơn

Không nhiều người biết là Apple có một quỹ phòng hộ, Braeburn Capital.

Tôi không gọi đó là một quỹ phòng hộ.
Ông có thể nói chi tiết hơn không?

Đây là một tổ chức quản lý tiền mặt của Apple. Vì vậy, tôi sẽ không gọi nó là một quỹ đầu tư bởi vì ít nhất là cách tôi suy nghĩ về một quỹ đầu tư - nếu bạn nhìn vào sự đầu tư của Braeburn, bạn sẽ tìm thấy các khoản đầu tư bảo thủ nhất được biết đến trong đó. (Cười)
Và từ những gì tôi nghe về lợi nhuận ...

Đó là cố ý. Chúng tôi không xem mình như một ngân hàng đầu tư, quỹ đầu tư lẫn nhau với một điều lệ tích cực. Mục đích là bảo toàn vốn. Tôi phải nói rằng, trong nhiều năm qua đó không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Tôi nghĩ rằng có những kẻ đã cố ý làm tung ra những tin đồn đáng chú ý này.
Ông làm thế nào để thường xuyên kiểm tra nó?

Tôi không quyết định đầu tư vào trái phiếu doanh nghiệp, thành phố trực thuộc Trung ương hoặc hoặc trái phiếu hoặc bất cứ điều gì như thế. Chúng tôi có một bộ phận ngân quỹ và một giám đốc tài chính tuyệt vời, và họ làm những điều đó. Tôi đã tham gia rất nhiều trong quyết định phân phối một số tiền nhưng không phải là đầu tư vào trái phiếu...
 Theo Businessweek

Xem
 
Support : Creating Website | Johny Template | Mas Template
Copyright © 2011. Sinh viên bá đạo - All Rights Reserved
Template Created by Creating Website Published by Mas Template
Proudly powered by Blogger